本文主要是介绍小米忽悠“阿三”，搞AI来自救，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
文/万花筒云教育-二筒
雷军在印度2017全球商务峰会（Global Business Summit）上宣布：小米将“互联网+”模式引入印度，半年内发布重量级 AI 产品。
表面上看似是向海外市场推行“互联网＋”模式的又一个新案例，实质上，会不会是小米的一种“自救”手段？
暂且我们不考虑要在这么短时间内发布成熟的AI产品，不是耍猴是什么？或许这句话也就只能骗骗小米脑残粉，人家谷歌搞了这么多年，数十亿美金的投入才搞出阿尔法狗，你就这么自信吗？
单从小米2016年销售量跌出全球前五，下滑近40%就可看出：高台跳水带来的是紧张和刺激，但对于小米却只有痛苦，所以不得不跑去忽悠“阿三”。
【据市调机构IDC统计，截至2016年12月底止，小米手机在印度市占率达10.7%，仅次于三星的25%。小米在印度市场大卖，第一座工厂产能已经不敷使用，小米决定，在印度市场开辟第二座工厂生产小米手机，一样委托富士康负责生产。】
2016年小米手机出货量(4150万台)暴跌，相比2015年(6490万台)同比下降36%，2016年第四季度跌幅更是高达40%。以往被人吐槽最多的“饥渴营销”浪潮似乎也早已退去，倒是变成了越来越像无印良品的“杂货铺”，手机也成了杂货铺商品之一。
对于IDC数据，小米没有回应更像是默认了结果的真实性，不过在年会上，雷军则是将2016年归纳为“补课元年”，并且选择了“主动降速调整”，二筒一直在想，这话能不能信？
不过我们也看到处于阵痛期的小米一直在尝试重建，在过去的一年中，小米都在谋求转变，最大的变化是从互联网打到线下，利用小米之家为包括手机、电视以及所有米家品牌相关的生态链产品提供出口。
然而，在转型过程中不得不面对的是困难重重的供应链问题，去年上半年一度有四个月手机处于严重缺货状态，部分产品品质问题频发，雷军不得不亲自从周光平手中接管了小米的供应链管理工作。
从过去半年的变化来看，雷军在供应链方面所做的还远远不够，产能不足的问题仍然未能得到彻底解决，而小米也仍然是一家对供应链充满依赖的公司，今年年初红米4系列因为元器件成本上升而涨价，就是一个典型的例子。在利润得不到保证的时候要么涨价，要么降低品质，现在的小米，看上去两样都占了。。。
唯一能让小米松口气的是松果处理器，自研处理器的做法和华为力推海思半导体的麒麟处理器业务非常类似，能够有效的避免将鸡蛋放在高通、联发科等几个篮子里，也能够避免像今天因为拿不到骁龙835处理器，而各家旗舰均无法按期亮相的尴尬。
只不过，旧的问题解决了，新的问题也会随之而来，如果没有高通的庇护，小米又可能会在海外市场被其它厂商的“专利大棒”打的体无完肤。
“站在风口上，猪都能飞”，未来，不知道小米还能不能飞？
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