本文主要是介绍2023-11-11 事业-代号s-数据库-战略规划-分析，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
摘要:
当前处于多重路径的混乱期，不同角色的人对于战略规划存在根据自己职位角色限制带来的视野盲区.
本文将分析在数据库领域的下一步战略.
参与的角色:
- 开源社区运营者:
- SLOGO: 做一个真正的产品！给用户稳定和性能都有的真正的HTAP产品！而且要开源！
- 部门主管:
- SLOGO: 保证给上级和其他部门承诺的功能！
- 掌舵者:
- SLOGO: 长远！未来！宏观！赛道！正确的事！使命感！信条！
- 我本人:
- SLOGO: 搞不来钱的东西都是屎！
目标选取:
一. 针对投资人造梦未来
- 注意是对外部造梦, 不是忽悠自己和内部人
- 当前最为紧急的从投资人那里获取资金以正常活下去的重要问题
- 对投资人而言，经历背景的背书确实是必须的
- 包装, 包装，还是包装
- 至于产品是什么样, 那只是依托, 是不是和开源运营方想要完全不同？用户？给钱吗？
- 但是做这个事情对当前做的事情的影响, 需要进行分析
- 这个东西现在只在ppt上, 甚至在这个东西到底是什么还不好说
- 所谓信创, 国产化替代, 替代mysql
- 这是一个梦想, 实现过程的问题另说
- 100%替换mysql, 百分之百，有人知道这个所谓的百分之百说的是什么吗？
二. 针对用户快速回款
- 这就搞成做项目了，每个项目都可能不同, 虽然都是在mysql源码上改
- 但是这非常快的缩小了要做的功能范围，而且针对现实，避免自己瞎想了一个用户场景，往错误的路上继续歪着走
- 具体来说就是销售那边搞来的POC客户，但是这就无所谓开源不开源
- 那能这么做吗？说的是客户第一，虽然我只认为付钱的才是客户, 不掏钱的都是被利用的用来营销的工具人。那按照这种逻辑, 那肯定是客户了。
- 那这种目标有未来吗？所谓战略是什么？都想找一个三年甚至十年的路，把规划的剧本写好，然后十年就只用照着剧本做就行了。简直是幼稚。
- 为什么说这种考虑十年规划，照着做的做法幼稚呢？ 因为我从没见过有人做到过这件事，而做这件事的人，无一例外都因为各种各样的原因都没把事给做成，甚至更多的人是拿着这个东西当骗子。
- 那能活在当下，就一个客户一个客户的做吗？
- 虽然过去一年都在说搞开源，搞正确的事，主要是开源运营官在鼓吹，但是做的事情，确实是在利用销售的资源，一个客户一个客户的做POC，当然因为代码烂的彻底，连POC也没搞定那是另说。
- 看出这个问题了吗？嘴上说是长远和目标，但是落到实处，做法其实还是这种短视的一个客户一个客户的做POC。
- 为什么会这样呢？为什么不能像国外的SAAS一样，靠卖公有云的数据库做下去呢？为什么理想和现实的差距这么大呢？
- 得想想
三. 对赛道理解深刻的基础上为未来十年布局
- 首先, 对赛道理解的到位吗？ 有做过行业调研吗？ 有数据能支撑观点吗？
- 往好处想，把每个公司的打法和场景都翻个底朝天，那能做到这点吗？
- 南大通用几年前就花了大力气在搞infobright的代码, 花了几年时间发现这条路走不通
- 结果stonedb团队还拿着被砍掉的阿里团队魔改的infobright的CE代码继续热火朝天的搞了一两年
- 究竟怎么才能分辨出，是暂时的困难，努力下就能克服，还是这条技术路线究竟就是错的？ 怎么能识别的出来？
- 再往好了想，即使谋局谋对了，那有这个资源搞出来吗？
- 做这件事的目的是什么？要是活着的人生目标就是为了搞一个世界第一个的真正的HATP，不然浑身难受，那什么都别说了，人间已是巅
- 是的，如果没这么多资源，那扯个宏大的目标，目的又是什么？是的，投资人要看到增长，要看到回报，要看到没有天花板的市场！那这简单了，就看看资本是不是真的看好未来十年是什么样的
路径:
一. 做一个和Mysql HeatWave一样的东西
二. 做一个和polorDB-X一样的东西
三. 把monetdb给魔改成和innodb一样的东西
总结:
- 发现了吗？都在做和别人一样的东西, 区别就是抄的东西不一样
- 这也好理解，没资本养一个能颠覆别人的团队搞掉别人
- innodbase花了多少资本
- clickhouse花了多少资本
- monetdb的开发人员是什么水平？咱们是什么水平？咱们里边有一个荷兰皇家科学院的爵士吗？
- 既然都是要做成和别人一样的东西，那做成哪个是对的？
- 不知道，是的，实话是不知道，这就像是赌博，做的决策更像是在赌，那赌输了怎么办？要是把赌注都输光了，那下牌桌。要是没输光，那估计还要继续这个循环，一直到赢的那天。
- 谁都想搞一个照着做的十年规划的剧本，照着做就能成为世界首富，有吗？大家都说说自己十年规划的剧本照着做呗
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