本文主要是介绍《打造卓越团队》自序，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
今天是我入职的第16天，阔别近8年，再次回到曾经工作过5年多的公司，百感交集。
熟悉的领导，一大半共事过的同事，快速拉进了我和团队的距离，毫无任何违和感，除了业务发展了很多，丝毫没有陌生的感觉，一点也不觉得自己是个新人。
记得刚入职第二天，就从领导手里把任务系统中的认领和分派的工作抢了过来，每天自己加班到很晚，看起来我确实有点着急了，好多伙伴也劝我不要急。
和领导聊目标，主要是确保团队稳定、保证产出，就没有其他了，感到欣慰的同时也有点落寞，空间无限广阔呀。
回到自己熟悉又有点陌生的公司，自己曾经熟悉的工作和岗位，正像自己面试时和CEO笑谈，“这个时间点回到公司大概就是带着使命感的”，一开始我就没有准备选择按部就班这条容易的路，周岭在《认知驱动》中说 “因为一流的生活是觉知，是内修，它可以让我们自身变得更好；而顶级的生活是创造，是外修，它可以让别人过得更好。而生命的意义在于利他，因为只有从他人的正面反馈中，我们才能照见自己。”，这句话深深激励着我，当自己看到了这个领域内的顶端目标，同时自己又具备清晰的路径以及努力的意愿，那么去达成它就是自己价值实现的使命，所以，时刻感觉时不我待。
入职第一天，我把提前买好并邮寄过来的书，送了每人一本，当做见面礼，12本书去除了重复的共9本，是我近期读过且认真挑选的，作为一个好的开始，期望大家能读起来，并进一步养成读书的习惯。
我喜欢读书其实也是近几年的事情，大概从我40岁开始，休息时间除了足球基本都被读书占据，也是短期密集读了不少书之后，感觉在个人成长领域有一些进步，便想着在这个领域也有所创造，即想写一本书。
这个想法萦绕在脑海中很久，直到入职第二周和大家接触后，我便初步确定了这个主题，因为我诸多的目标中，一直有一个愿望，我无比渴望去建设学习型团队、帮助团队成长、去成就大家，怎么衡量自己的这个目标呢，这本书就是最好的答案。如果这本书有幸能够问世，那么说明团队确实得到了非常大的成长，且专业能力得到了认可。
所以，《打造卓越团队》，从这里开始吧。
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