2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析

本文主要是介绍2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

从战争中学习战争。对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。

为此，华研荟多方整理了最贴近当前考试趋势和特点的试题数千道，并且附上详细解析给大家启发和研究。华研荟也整理了一些优质的PMP备考资源，以及独家制作了丰富的在线真题练习供大家反复刷题，更有效率地掌握PMP的知识体系、考点和解题思路，文末有进一步说明。

今天来看几道PMBOK第七版第二部分项目管理原则的PMP考试真题及详细解析。

华研荟提醒：小伙伴们刚开始看PMBOK第七版的时候，会发现，项目管理原则有点晦涩难懂，不要着急，这就是第七版PMBOk的特点，通过做题能促进理解，而且多做题以后，我们会发现，项目管理原则没有太多的全新的东西，实际上，许多的原则在以前的PMBOK中，在我们的实际项目管理工作中，都是在用的。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析1

题目：一个项目经理被任命为一个技术性很强的项目的负责人，而这个人对这个领域的熟悉程度有限。项目经理将制定进度、估算成本、确定活动和估算活动资源的过程全部委托给不同的项目组成员，自己基本上偶尔充当裁判和活动的协调者。这种方法的结果可能是（）

A.团队在整个项目中以非常高的水平运作，显示出较高的创造力和承诺度

B.团队最初经历了一些混乱，但经过一段时间后，成为一个有凝聚力的有效单位

C.团队的生产力不高，但由于项目经理所创造的工作环境，大家保持在一起

D.团队的特征为业绩差、士气低、冲突多、人员流动大

华研荟解析：答案D。本题考查原则2：营造协作的项目团队环境。项目经理必须清晰自己的角色，有效团结和发挥团队成员的优势。这道题目也可以用排除法，ABC都说的是正面的，D是反面的，从题干中来看，项目经理完全做甩手掌柜，只是“偶尔充当裁判和活动的协调者”，指向性很明确。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析2

题目：干系人是项目管理中非常重要的概念。干系人可以是个人、团队或组织，会影响项目，也可能受到项目的影响，还可能自认为会受到项目的影响。关于项目干系人，如下说法除了哪一项其他都是正确的? （）

A.需要在项目过程中持续识别干系人，并尽早开始识别

B.制订干系人参与计划非常重要，需要判断干系人当前对项目的态度属于哪一类，是支持、反对还是中立，并且针对与期望的偏差，进行策略梳理

C.管理干系人参与可以提高支持，降低威胁

D.在干系人参与计划中可以明确跟不同干系人沟通的频率

华研荟解析：答案D。这道题的考点是项目管理原则三：有效地干系人参与。D选项中，制订干系人参与计划的目的是影响干系人的期望，重点关注的是干系人的参与策略。沟通方式、沟通频率、沟通内容等具体的内容在沟通管理计划中明确。这道题也可以用排除法来做，ABC明显对的，当然，不学PMBOK第七版，第六版中的项目干系人管理，或者凭常识也能识别ABC很严谨，所以选D。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析3

题目：PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）

A.工作方式

B.商业敏锐度

C.影响力技能

D.谈判技能

华研荟解析：答案D。PMI推出过两个版本的人才三角，从选项中我们看到这里说的是新版本的人才三角。见下图可以很容易选D。这两个人才三角在理解的基础上记住并不困难。不过，这道题凭尝试分析也可以选定D，D太小了，过于局部和细节。

华研荟提醒：考试的时候万一遇到不熟悉的知识点，不要担心，用常识合理推测，大部分这种概念题都能搞定的。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析4

题目：在一个需要高度创新的科研项目中，项目经理应该主要使用哪种领导力风格? （）

A.放任型

B.服务型

C.交易型

D.交互型

华研荟解析：答案A。这道题考察的是项目管理原则六: 展现领导力行为。对于高度创新型项目和能力很强的人，可以进行松散式管理A 选项正确。

服务型领导力通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己交易型领导力通过给团队成员奖励来激励他们。交互型领导力是交易型、变革型和魅力型领导力的混合体，与题干不符。本题考点是领导力风格。虽然B 选项和 C 选项也有一定道理，但是 A 选项最切题。放任型领导力不是放任不管，而是让团队做决策，适时监督，相当于充分授权。——注意不要看翻译，以为放任型就是放任不管，遇到这种题可以看看英文单词。