本文主要是介绍CSIT883系统分析与项目管理——Lecture4重点概念，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
文章目录
- 一、前言
- 二、重点概念
- 三、题目分析
- 总结
一、前言
这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。同时这节课还有一个重点内容——活动图，我打算单独写一篇文章进行讲解，感兴趣的同学可以留意一下哦！
二、重点概念
1.工作分解结构（WBS）是一种面向交付的项目工作分组，定义了项目的总范围。为计划和管理项目进度、成本、资源和变更提供基础的基础文档。分解是创建WBS的主要工具或技术，将项目可交付成果细分为更小的部分。工作包是WBS最低级别的任务。WBS可以按产品创建WBS、按阶段创建WBS、使用软件创建WBS。创建WBS包括将主要项目可交付成果细分为更小、更易于管理的组件。
✨🧨总之，WBS的主要目的是定义完成一个项目所需的所有工作。
许多组织为开发WBS提供了不同的指导方针和模板。
2.创建WBS
开发工作分解结构的方法。
- 使用指南：一些组织，为准备WBS提供指南
- 类比方法：审查类似项目的WBS，并根据您的项目进行调整
- 自上而下的方法：从项目中最大的项目开始，并将其分解 （在创建WBS的自下而上的方法中，团队成员首先确定尽可能多的与项目相关的具体任务。）
- 自下而上的方法：从具体任务开始
- 思维导图：使用从核心思想辐射出来的分支来构建思想和想法 <
这篇关于CSIT883系统分析与项目管理——Lecture4重点概念的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
