信息系统项目管理师0146：输入（9项目范围管理—9.3规划范围管理—9.3.1输入）

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9.3 规划范围管理

  规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。规划范围管理过程的数据流向如图 9-1 所示。

  范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制订范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。

9.3.1 输入

1. 项目章程
   项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目想要实现的高层级的
   需求。

2. 项目管理计划
   规划范围管理中使用的项目管理计划组件主要包括：

   • 质量管理计划：在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。
   • 项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历

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