信息系统项目管理师成本管理计算题速过

本文主要是介绍信息系统项目管理师成本管理计算题速过，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

信息系统项目管理师成本管理计算题能力提升

本文帮助理解成本管理中各个代词（如：PV等），先理解在刷题磨刀不误砍柴工。本文章主要帮助理解没有真题。祝参加软考的人每部分都能拿到45分。

1.指标解释

可以潦草的将他们分为两类即：基本的、需要计算的。

（1）基本的

PV（Planned Value）计划价值：指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本，也称为预算费用基准（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。PV 是在项目计划阶段确定的，用于衡量项目的进度和预算效率。

AC（Actual Cost）实际成本：指实际用于完成项目工作的成本，也称为实际费用基准（Actual Cost of Work Performed，ACWP）。AC 是已经发生的实际费用，用于评估项目执行阶段的成本控制和管理。

EV（Earned Value）挣值：指项目在特定时间点上实际完成的工作的预算成本，也称为挣值成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）。EV 表示项目实际取得的价值或进度，用于评估项目的绩效和进度控制。

BAC（Budget at Completion）完工预算：指项目的总预算，即项目完成时的总成本预算。BAC 是在项目计划阶段确定的，用于衡量项目的总体成本目标。

（2）需要计算的

CV（Cost Variance，成本偏差）：CV 表示实际成本（AC）与挣值（EV）之间的差异。它用于衡量实际成本是否与预算相符。

公式:CV = EV - AC。如果 CV > 0，表示项目的成本表现优于预期，如果 CV < 0，表示成本超支。

SV（Schedule Variance，进度偏差）：SV 表示挣值（EV）与计划价值（PV）之间的差异。它用于衡量实际进度是否与计划相符。

公式:SV = EV - PV。如果 SV > 0，表示项目进度超前于预期，如果 SV < 0，表示项目进度落后于预期。

ETC（Estimate to Complete）完工尚需估算：指完成项目剩余工作所需的额外成本估算。ETC 是在项目执行阶段根据当前进展和预算情况估算的，用于确定完成项目所需的额外资金。

公式一:ETC=BAC−EV。典型偏差，预计在以后不会再发生相似的偏差时，即当前的绩效。(常用)
公式二:ETC＝（BAC －EV）/CPI。当前偏差可代表未来的趋势时，即预测未来的绩效。

EAC（Estimate at Completion）完工估算：指完成整个项目所需的总成本估算。EAC 是在项目执行阶段基于已有数据和情况调整后的最终预测值，用于评估项目最终成本。

公式一:EAC=AC+ETC。(常用)
公式二:EAC=AC+(BAC-EV)。
公式三:EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)

CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数：表示实际成本（AC）与挣值（EV）之间的比率，用于衡量项目的成本绩效。

公式: CPI = EV / AC。CPI > 1表示项目的成本表现良好，CPI < 1表示成本超支。

SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指数：表示挣值（EV）与计划价值（PV）之间的比率，用于衡量项目的进度绩效。

公式: SPI = EV / PV。SPI > 1表示项目进度良好，SPI < 1表示项目进度落后。

举例

例子主要帮助你理解记忆。和考试真题毫不相关。

假设你计划在一个月内装修你的客厅，你的预算是1000美元。你制定了一个计划，按照以下方式分配预算：第一周：购买油漆、油漆刷和其他装修工具，预计花费200美元。
第二周：雇佣装修工人进行油漆工作，预计花费500美元。
第三周：购买家具和装饰品，预计花费200美元。
第四周：最后的装饰和清理，预计花费100美元。