本文主要是介绍从SAP顾问到SAP管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
之前在与小伙伴交流的时候，很好奇怎样从SAP顾问走向SAP管理岗位，今天我就聊一下这个话题。我想对于任何的岗位晋升都需要做好以下几点
- 优秀的工作表现
要想获得晋升，在现有职位上的优秀表现是一个基本条件。对于SAP顾问，SAP专业能力尤为重要，你能不能通过你的专业能力为客户解决问题、提出切实可行的方案、与其他顾问的通力合作等都是工作表现的重要体现。另外还需要通过各种机会来展示你自己的成绩和贡献，如果只是默默的做事而不被发现和认可，那也很难得到晋升机会。
- 未来岗位胜任力的潜力
胜任未来岗位的潜力是通过现阶段的工作表现来判断的，所以我们要先了解SAP管理岗位到底需要什么样的能力，然后在工作中有意识的锻炼自己的能力。比如组织和协调的能力，在解决跨部门SAP问题的时候，要有意识去主动承担一些组织和沟通的工作，虽然看起来是多承担了一部分工作，但是我们要看到承担了这部分工作给自己带来的价值。我们要相信机会总是给有准备的人的，如果机会来了，而你没有准备好，那就是最糟糕的情况。
- 良好的关系
我们在职场中，不是作为个体单独存在的，所以有必要保持与领导、同事、客户的良好关系。良好关系是基于信任的专业合作关系，并不是代表阿谀奉承。良好的关系也能帮助你能顺利开展工作，也能为晋升后赢得支持。
当然，我们准备了以上几点也并不代表就一定能获得晋升机会，这里也不是想打击大家，毕竟总体SAP的管理岗位不是很多，公司要需要有相应的新增岗位计划或者现任领导离职才有机会，通过跳槽从顾问到管理岗位的机会更少，所以自己所在的公司是不是有发展的机会显得非常重要。
如果你成功得到了晋升，那么首先恭喜你，其次当然这也是另一段旅程的开始，刚开始最大的挑战是适应职责的变化。对于习惯于顾问技术工作的人，喜欢亲历亲为、研究细节，但是做了管理岗位后，这可能会成为你做好工作的绊脚石。如果你的团队人数不多，3-5个人左右，你自己还有部分顾问的职责，你可以有部分时间还发挥自己的技术特长。如果你的团队超过5人，那么亲历亲为的做法可能引起你的团队成员的反感，他们会认为这是一种不信任的表现。所以需要调整自己的工作重点和心态来适应这种变化，首先当然要依据职责充分放权，即使你发现某个顾问可能会有问题，也需要给他一点时间去成长。其次，当顾问需要帮助的时候，可以适当根据自己的知识和经验去介入和干预，以确保顾问在正确的方向上努力。
另外还需要更多的关注如何平衡客户需求和团队工作量、提高团队工作效率、提高团队成员能力、激励团队成员承担更复杂的任务或者进入新的领域，这样整个团队才能有更好的绩效和为未来做准备。
这篇关于从SAP顾问到SAP管理的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
