本文主要是介绍V3.1管理经验总结分析，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
项目完结之后，我们首先进行了管理经验的分享会。
进行这个活动有以下几个目的：是对所有项目负责人经验的一次大总结，我们从管理者的角度分析自己带项目的收获；为以后没有带过项目的同学提供一个借鉴，以后我们都要做管理者；一起讨论项目中未解决的管理问题，向师哥师姐讨教。
这个大会开了半天，但是收获是非常大的。
我从三个方面来总结一下，分别是人、项目、文档。
首先，人的方面分为开发者和组长。开发人员与组长常常出现心态上的不一致。组长的态度几乎都是项目至上，而部分开发者认为学习第一。首先，学习是无可厚非的，我们做项目当然有一部分原因是为了提高我们的技术，但客户工期逼得紧，公司又是利益为首的，这就不得不产生冲突了。至于冲突的结果，肯定是开发者倒霉。
还有关于开发者能力不足的问题，有时候组长们不得不找大牛们带他们，而有时候，我们又不得不暂时放弃，因为一个诸葛亮有时候顶的上五个臭皮匠效率之和。
最后，组长必须控制好自己的和开发者的情绪，晨会期间要精神振奋，鼓舞大家；组员厌烦的时候要耐心疏导、让他们看到成功和希望；当然，有时候也要适当严肃，偶尔的发脾气不一定是坏事，毕竟人情这个东西是不适合工作场合的。
结论，具体问题具体分析，不同时期干不同的事儿。
其次，关于项目。
做项目首先要有个计划，其实做什么都一样。项目组长首先要分好任务，制定工期，做出一份详细的计划，做到全局把控，最好精确到每个组员做什么任务需要几个小时。
当然，计划的制定就是用来修改的，从修改计划中，我们发现人和任务之间的矛盾，进而找到解决途径，锻炼我们的能力，使我们能够继续更好地进行下一步。
对于项目中的技术点，要好好研究，及时分享，交流始终是提升的重要而有效的手段。
项目中的规范，如注释、代码规范等问题也要在内部不断相互提醒，我们难免有的开发者犯懒或者怀有投机心理。做好每周一到两次的代码走查是一个不错的方法。
另外，这次谈到比较重要的一个是接口问题。原来以为接口没什么的，只是常规的理解为面向接口编程的一种必需品，能够让我们更方便地应对变化。后来发现接口开发和管理也是一个大问题。
首先，接口开发要确定好优先级，从模块之间到模块内部都要划分好，这样就避免了急用的接口未开发的窘境； 其次，接口最好有一个专门的负责人，这个人在全面了解整个项目业务的前提下，协调接口申请方和接受方的任务关系；
接口必须要有文档管理，该文档详细说明了接口的返回值、参数类型等；
粒度也是一个比较重要的问题，一个适当粒度的接口有利于重用；
关于接口和假数据的关系，也有了一个更深入的认识：原来以为假数据是随意写的、接口申请方来实现的，后来经过师哥师姐的提点，发现假数据要符合真实的数据要求，而且尽量由接口接收方实现（基础系统），这样既解决了多个人造同一份假数据的冗余工作，又保证了数据的有效性。
当接口申请方提出了大量紧急的需求时，不妨先召集人手集中解决接口优先开发问题。
最后，说说文档的问题。
文档是企业的生命。文档包括管理文档和技术文档，而管理文档又分为开发文档、交接文档等。我们在实践项目的过程中，文档出现了很大的问题。
首先是文档没有遵守编写规范，也就是格式；内容介绍的不清楚，有的地方难以理解；版本更新不及时；更新的几个公共地址随意放，没有统一整理。
其实这些都是很严重的问题，可以说非常影响开发效率了，不及时解决也会导致开发者对组长怨声载道。毕竟一个良好的管理者首先要保证你手下的弟兄们能正常把活儿干下去吧。
另外，交接过程中，也出现了交接内容不清楚，文档描述的不全面的问题。具体项目哪里出现了变化、哪里完成了，哪里没完成都要详细记录、及时更新。
总之，这次管理经验分享，我们学到了很多。这对我们以后成为企业的管理者，拥有自己的开发团队都是一个很好的补充和铺垫。希望每个人都能真正争取做一次领航人，这必将使你的人生成长的更快、更好。
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