本文主要是介绍项目管理-项目绩效域1/2，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
项目管理：每天进步一点点~
活到老，学到老 ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
何时学习都不晚，加油
1.项目绩效域--整体框架
项目绩效域 重点：
①八大绩效域的含义。②八大绩效域的问题和解决方案。③八大绩效域与十大管理的关系，论文可以结合十大管理来写。
1.1价值驱动的 项目管理知识体系：
包括：绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域、价值交付系统。
1.2.绩效域定义
与绩效密切相关的因素。
2.八大绩效域
八大绩效域包括：“团干部 策划开公交”
团队、干系人、不确定性、测试、规划、开发方法与生命周期、项目工作、交付。
2.1团队
（1）主要内容
（2） 绩效要点3 “高文领”
团队-绩效要点： 项目团队文化、高绩效项目团队、领导力技能
（3）执行效果的检查-方法
（4）情商的组成部分
2.2干系人
（1）主要内容
（2）绩效要点5 “识分排参督”
干系人-绩效要点：识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督。
这篇关于项目管理-项目绩效域1/2的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
