本文主要是介绍_无关技术_你是合格的项目经理人吗？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
“
一流的领导，自己不干，下属拼了命为你干
二流的领导，自己和下属一起拼了命干
三流的领导，自己不干，要求下属拼了命为自己干
四流的领导，自己拼了命干，下属不干
五流的领导，自己和下属都不干
”
本来不想说这个问题的，但是最近情绪有点小波动，所以想起在这里说这个问题。
我想在园子里，应该有很多大神、大牛、大侠都带过团队，但是在这个过程中或者过程后，你们有没有人想过自己是否是一个合格的项目经理人。
作为一个领导者（leader），有没有想过以下的一些问题：
1、你有没足够的实力来领导你的团队呢？
2、你有没有领会领导的真谛？
3、你有没有经常反思自己的领导方式和方法呢？
4、在与下属交流和沟通的时候，你有没有感觉到下属明显对你的决定不占成，但是下属还是执行了你的决定？
5、你有没有感觉到自己会被自己的下属们“隔离”或者说“孤立”？
6、你有没有敏锐的洞察力，能明白项目各个阶段应该做什么？
7、你有没有在项目进行到一半的时候，团队中的核心主力人员都相继离去？
【1】你有没有足够的实力来领导你的团队呢？
在这个问题上，没有任何商量或者讨价还价的余地；如果你没有足够的实力来领导团队的话，那么很不幸，你的项目可能最后也能完成，但是整个
过程肯定充满了不爽，你自己肯定会经常发出这样的感慨：奶奶的，我怎么带了这样一个团队，真的这么倒霉吗？
首先，要肯定一点，如果你的领导让你做项目的leader，他肯定是相信你的，你自己也应该清楚，自己能被选中是有一定的原因的；不管是靠的你的
真本事，还是你的背景等，总之是有原因的；没有人会无缘无故的给你“权力“的。
但是，如果如果你自己不明白，为什么自己走到了“Leader”的位置上的话，那么可以肯定你这个leader得来的太幸运了。
这里说的实力无非有两个方面的内容：软实力和硬实力。
软实力就是常说的沟通、交流、协调和组织的能力，说的再直白一点，就是你有没有笼络人心的能力、有没有识人用人的能力。中国从古至今，我感觉
那些在历史上留名的人都是具有这种非凡软实力的人； 例如刘备这位哥哥，无论三国演义中写的是否是真的，你看他“怒摔阿斗”的做派；你再看曹操同学，
那个郭嘉不就是为了曹操的事业死在了西征的途中了吗？
硬实力，在这里就是说的你的业务能力，这个重要吗？重要， 但他不是排在第一位的。只要记住:你可以没有绝对的硬实力，但是你要保证自己的团队中有
人具有非凡的硬实力；就是说你的团队要有人能够帮你搞定项目期间出现的一切技术问题；至于这个人是不是你倒不是最重要的。当然如果你自己也具有
这种能力的话，那么你的工作就会好开展。
如果你的软实力达不到，那么很不幸，你的工作肯定会很不爽。下面问几个关于软实力的问题：
1、你是否经常分配工作的时候，将本是A的工作，分配给B做呢? 而这时A通常没有特别的任务、有时间，且A有完全能胜任你分配的任务？
2、你是否经常做指示的时候，要求人员传达呢？而不是将人员召集起来传达。
3、你是否经常在下属工作的时候，发现下属的方法与自己的方法不一致的时候就指手画脚，而这个时候下属完全有能力出色的完成工作？
4、你是否将本来人数不多的团队，人为的分成了老几个等级？
5、你是否经常突发奇想的下达一些工作指示，而你下达的工作是下属根本不屑做的，而你自己没有意识到这些指示会使自己失去威信，即使你的出发
点是好的？
6、你是否经常下一些指示，会使整个团队的工作量增加，而且这些增加的工作量并不会使项目进展的更好？
7、你是否不能听取下属的建议，而一意孤行的使用自己的管理方法；比方说指定一个制度，本来有比你经验更丰富的下属提出了一个建议，但是你为了
显示自己的领导地位，认为自己的决定比下属的建议更好，而不采纳下属的建议？
8、最忌讳的一点，就是原本你的硬实力没有下属好，或者与下属相当；而你想利用自己的“所谓的领导地位”来贬低下属来提高自己在领导心目中的地位。
就是你有没有踩在别人的尸体上位的倾向？
9、在项目执行过程中，经常有客户向你的领导告你的状，而你并不知道检讨自己的行为，而一味的指责客户无理取闹。
10、最重要的一点，你是否经常许诺，而这些许诺从来没有实现过。
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如果你在以上提出的几条当中，有两到三条满足了，那么很不幸，你肯定会有很多条会满足，因为这些都是一脉相承的，这就会表示你的领导软实力实在
糟糕的要紧，需要改正了。
再说硬实力，也提出几个问题：
1、你是否不了解项目的内容，而经常会问一些作为领导者自己应该了解的事情，而你经常就这些问题询问下属。
2、你是否经常在项目上的技术性问题上，判断上没有下属准确。
3、你是否在技术性问题上，经常提出一些不考虑实际项目情况的解决方案，而要下属区执行。
4、你是否经常以为自己是领导，自己的硬实力就一定比下属强
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【2】你有没有领会领导的真谛？
一个问题：
你是否具有这种意识：领导就是为下属解决困难的。
通常，下属能够自己的解决的问题，肯定不会提出让领导解决；如果当下属提出问题的时候，你只是简单的将这个问题，以一句：“这个问题你继续跟踪
一下”； 来反馈给你的下属，那么很不幸，长此以往，问题会越来越多，而且不能得到解决。
如果没有这种意识的人肯定会有这种想法： 那就是自己作为领导者，在为下属承担责任。 如果你有这样的想法，那么只能说明一点，你实在是一个不合格
的领导者；你要知道整个项目是你负责的，就算是你的下属不能解决问题，而你解决了，那也是天经地义的，根本不存在你为下属承担责任一说，因为本来整个
项目的责任就是你的，要不然要你这个项目经理人做什么？ 要你来当大爷吗？
【3】你有没有经常反思自己的领导方式和方法呢？
如果你在项目执行的过程中，发现自己的一些决定或者与下属交流的时候，明显发现下属工作积极性和热情下落，而自己不改变自己的领导方式方法，那么
很不幸，时间长了以后，问题就会暴露出来了，你不是一个合格的领导者，你没有足够的能力让你的下属一直追随你；你的下属，只是在等机会，等机会走而已。
【4】在与下属交流和沟通的时候，你有没有感觉到下属明显对你的决定不占成，但是下属还是执行了你的决定？
如果经常有这种情况，那么你是否与下属沟通过，向他说明你要这样做的原因，而不是一句：“你这么做就行了”，就完事。而且你是否在出现这样的情况的
时候会去询问下属为什么不占成你的决定。
【5】你有没有感觉到自己会被自己的下属们“隔离”或者说“孤立”？
如果你有这种感觉出现，那么只能说明一句，你实在是很失败，不是一般的失败。一个人如果被自己的队伍孤立和隔离，那么只能说明一个问题，你这个人
为人处事有问题；你必然要面对的是你的客户对你的孤立，当你的项目进展出现问题的时候，你的客户必然很少会有人为你说话；一个连自己人都搞不定的人，很
难相信别人会为你说话。
【6】你有没有敏锐的洞察力，能明白项目阶段应该做什么？
这个问题很现实，如果你不明白自己在各个阶段需要做什么，那么很显然你的项目进展肯定会存在问题，而且会下达一些错误的指示，而在这些指示肯定
会遭到那些比你有经验的下属的的反对，即使他们按照你的指示做了，必然会造成他们心里的不爽，感觉你是一个瞎指挥的家伙，根本不值得追随。
这个问题上，你也许会有这样的认为：自己能作为项目经理人，肯定比自己的下属强。
其实你有没有想过这个问题： 你自己能作为一个项目经理人，大部分是你自己领导的考虑，并不一定表示你各方面都比你的下属强，而是领导综合考虑或
者说博弈的结果。
而且你的下属，有些人也许根本就不想做这个项目经理人；或者是因为性格的原因，不适合做项目经理人，但是业务能力比你强；或者可能你是属于空降型的
项目经理人。但是如果在整个阶段，你都表现出自己不知道掌控项目进度的话，那么很遗憾的说，你的工作开展肯定会很吃力。至少你会感觉到自己手下怎么就没
有可用之才；说的更直白一点，就是没人愿意听你的。
【7】你有没有在项目进行到一半的时候，团队中的核心主力人员都相继离去？
如果出现这样的情况，只能说明一个问题，你的领导实在是太失败了；你要想想为什么别人领导的时候，这些人为什么不走，而你领导的时候，为什么都走了
呢？
无论他们走的时候提出的理由是什么，怎么样的与你无关，那都是托词。
下属要辞职，项目经理人，或者说他的直属领导人至少要占一半的原因；而且作为个人社交需求，他是不会把你作为项目经理人的不足说出来的，因为他
要走了，也没有必要再得罪你。
哎，这些是自己这些年工作的经验，尤其是去年到今年的工作感受说的一些内容，不知道园子里面的大侠有么有这样的感受呢？
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