【信息系统项目管理师知识点速记】整合管理：监控项目工作

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8.7 监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，并通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。本过程需要在整个项目期间开展。

8.7.1 输入

1. 项目管理计划

   • 项目管理计划的任一组成部分都可作为监控项目工作的输入。

2. 项目文件

   • 假设日志
   • 风险登记册
   • 风险报告
   • 里程碑清单
   • 估算依据
   • 问题日志
   • 经验教训登记册
   • 成本预测
   • 进度预测
   • 质量报告

3. 工作绩效信息

   • 工作绩效数据
   • 工作绩效信息

4. 协议

   • 采购协议

5. 事业环境因素

   • 项目管理信息系统
   • 基础设施
   • 干系人的期望和风险临界值
   • 政府或行业标准

6. 组织过程资产

   • 组织的标准政策、流程和程序
   • 财务控制程序
   • 监督和报告方法
   • 问题管理程序
   • 缺陷管理程序
   • 组织知识库

8.7.2 工具与技术

1. 专家判断

   • 挣值分析
   • 数据的解释和情境化
   • 持续时间和

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