软测之魂核心设计 摘录

本文主要是介绍软测之魂核心设计 摘录，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

一。找bug的核心思维与境界

1. 逆向思维，目标都是造房子，但是外界看来好像测试是拆房子
2. 发散性思维:测试设计阶段的发散，测试执行阶段的发散（动作分解，动作跳跃等）
3. 测试的第一重境界：围着bug转，分为三步：发现，定位，关闭

• 独上高楼，发现bug：bug是找不完的，并不是没有bug，只是暂时没看到他；锁定“软件测试的目的就是发现bug”，无论用什么方法，仅仅是方法不同，目的是相同的。
• 为伊消得人憔悴，定位bug：1.最短路径重现必发bug2.重现偶发bug，通过强度压力重现bug，毅力与技术的双重挑战
• 蓦然回首，关闭bug，跟踪bug进展，督促协同开发人员解决问题；通过良好的沟通技巧学习到自己想学的知识，从而更好的进行测试。提交bug的最终目标是关闭bug，所以一定要跟踪bug，共同提高产品质量

1. 测试的第二重境界：站在bug之上

• 测试的价值不仅仅是发现bug
• 软件测试2-8原则：80%的错误是由20%的模块引起的；80%的测试成本花在20%的软件模块中；80%的测试时间花在20%模块中；
• 模块中严重等级的bug越多，表明质量越差，意味着离版本稳定时间越远。一个存在10个以上bug的模块，如果严重等级的bug>=30%，表明该模块设计有问题，具体原因需要及时启动原因分析。
• 软件测试的服务对象重点是软件，但是不排除其他协作系统，如硬件，协议方面的知识。所以测试人员需要多多储备自己。

1. 挑战零缺陷：质量是设计出来的，而不是测试出来的

• 出现的漏测问题如果超出公司所能接受的原则，就属于不正常的现象。进行漏测分析活动，主要目的是通过分析过去的教训，找出问题根源，分析测试环节是否存在缺失，从而规避漏测现象。缺陷的防与堵类似堤坝的修筑，越是底层的漏洞越难发现，解决的代价越大。
• 零缺陷文化：全球质量管理大师飞利浦。克劳斯比提出此思想。
• 饮水思源，要注重找出bug的根源所以测试团队会承担管理质量的某些工作。
• 零缺陷是一个体系，需要围绕整个开发链路的所有团队参与，也需要有高层领导的倡议才能比较好的生效。

二。测试设计景观

1. 测试设计是一个过程，主要包括测试管理的设计以及各种测试技术应用的设计。
2. 一个完整的测试过程，包括多个环节，每个节点的工作重点以及哪些可以跳过，根据项目的需求与约束，是需要设计的。同时每个阶段采用什么方法进行测试也是需要设计的。
3. 测试设计是一个不断改进的过程。
4. 测试管理中的隐形指挥棒：测试组织模式的设计。以开发为核心的组织模式；以开发为核心的扩展模式（包含了项目经理）；以项目经理为核心的组织模式和扩展模式；独立的测试组织模式
5. 提高测试效率的有力武器：测试流程设计；
6. 增加测试接收版本的约束：增加版本接收确认环节，如接口测试，规定开发必须完成自测后再交给测试
7. 好钢用在刀刃上：针对不同行业不同测试对象，选择合适的测试方法；前提是需要比较透彻的了解产品设计，了解相关知识

三。测试架构

技术决定未来，技术技术技术。。。

四。测试需求分析与测试策略制定

• 获取需求

1. 业务需求：测试需求来源于多个方面，如需求文档，会议纪要，与第三方沟通，通信软件讨论等；各方人员忘记，测试人员不能忘记，测试人员是质量的最后一道防线。
2. 可测性需求：软件可以被完全测试的有效程度。包含可见性，如可以通过日志记录操作记录；可控性，有些场景无法覆盖如何处理；可操作性；简单性；稳定性

• 分析需求

1. 需求宣讲，防止开发，测试，产品理解的需求不一致

2. 不怕做不到，就怕想不到

3. 测试类别：功能测试；性能测试；接口测试（非常规意义，指的是软件与硬件之间的通信）；安全性测试；兼容测试（包含应用在各操作系统，各版本的正常使用；数据的兼容性测试，包含向上和向下兼容）；安装卸载测试；帮助文档测试；其他专项测试等

4. 测试布道：测试排期，测试模块，测试方法；

5. 白盒，灰盒，黑盒，自动化（适用于回归测试，压力测试等）

6. 

7. 在开发不改的基础上又能规避用户风险，是一种策略问题

工作总结：测试理念，测试方法，漏测总结，测试知识总结

 

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