本文主要是介绍如何制定合理的项目计划？这些建议请收好！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
在项目管理过程中，如果没有制定比较完善的计划就盲目推进，不仅项目达不到理想的效果，还会造成人力、时间、物料等大量资源的浪费。
可以说，制定一个合理的计划是把项目做好的重中之重。
对于项目经理而言，如果想制定比较合理的计划，让自己的项目能够顺利地开展下去，并获得更理想的效果的话，那么请你一定要认真看一看下面这7条建议——
（1）对计划进行计划
项目经理应该很清楚地知道，要想把成员协同起来制定计划是有困难的，所以我们应该对制定计划过程本身进行计划，否则，制定项目计划就会是一个毫无章法的过程，使相关方都疲于应付。
（2）让将来的计划执行者参与计划制定工作
让执行计划的人来参与计划制定的工作，这样既可以提高执行者的主人翁意识，同时也能起到团队建设的作用，在无形之中增强团队的凝聚力。
（3）制订计划的第一规则是随时准备重新做计划
做过项目的人都清楚，在项目中一定会出现不可预料的问题或障碍，因此要特别注意对计划变更的控制。
（4）制定备用计划
因为项目中随时会出现不可预料的问题，所以我们需要进行风险分析，预测最可能发生的障碍；制定备用计划（弹回计划），在计划不起作用时使用。
（5）定义问题比解决问题更重要
无论做什么都要定义目的；从目的定义入手，制定问题陈述；如果跳过这一步，那你所制定的方案可能解决的是错误的问题。
（6）重点关注项目的工作分解结构
工作分解结构应该做到信息透明，即WBS应该分解到可以较为准确地估计工作包的工作量、进度、成本并能有效控制质量的层次。
（7）分阶段编制计划（滚动式计划）
如果项目跨越时间很长或者使用的方法有很大不确定性，那么项目经理是很难对久远的工作进行特别详细的计划的。
这种情况下，可以对近期的工作进行详细规划，对比较久远的工作只做粗略的计划，根据项目的进展情况，再把粗略的计划进行细化。
在制定项目计划后，项目经理还需要对项目计划的有效性进行检查，具体需要检查的问题可以参考下面这张表格——
PMP是项目管理领域的黄金证书，含金量极高，它指的是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP在国际上的认可度和含金量都比较高，是项目管理领域公认的权威证书。
PMP项目管理认证的价值？
行业通用：因为是国际证书，知名度比较高，不管是IT、建筑、电信、金融等领域，PMP证书都受到广泛的认可；
外企就业：跨国集团、外企、有海外业务的企业会要求项目经理的任职资格里是必须拥有PMP证书的，是不可或缺的资质；
招投标需求：拥有PMP证书，持证的项目技术负责人加1分，项目团队成员每人加0.2分；
岗位需求：从事项目管理或者产品管理的相关岗位，大部分要求持证上岗升职加薪：据统计，获取PMP证书，薪资比非持证者高出23%
所以在整个中国来说，PMP管理人才还是很吃香的，越来越多的从业者开始考证，增加自己的核心竞争力。
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