本文主要是介绍项目主管Performance Check(KPI)，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
项目主管季度KPI
作者:Dangshen.cheng
| 序号 | KPI项目 | KPI计算公式 | 性质 | 信息来源 | 含义及操作方式 | 权重 |
| 1 | 项目质量 | (A/100)*100%*K (其中K=B/N) | 定量 | (1) 项目质量鉴定报告 (2) Bug库 | (1) 质量标准(100) (2) 实际鉴定(A满分100) (3) 预计Bug数量(B) (4) 实际Bug数量(N) | 30% |
| 2 | 项目目标 | (A/100)*100%*M (其中M=T/T1) | 定量 | (1)项目目标鉴定报告 (2)项目计划(Project) | (1) 初期目标(100) (2) 实际鉴定(A满分100) (3) 预计时间(T) (4) 实际时间(T1) | 40% |
| 3 | 新技术的应用 | K*(N/A)*100% (其中K=10) | 定量 | (1)项目技术鉴定报告 | (1) 技术应用点数量(N) (2) 技术点总数量(A) | 15% |
| 4 | 团队氛围 | (A1+A1…)/(N*100)*50%+(D1+D2…)/(N*100)*50% | 定性 | (1)团队氛围调查报告 | (1)项目成员的工作态度(A满分100) (2)项目成员沟通的有效程度 (D满分100) (3)N(项目成员数量) | 15% |
说明：
(1) 所有KPI项目的取值范围在[0,1]之间,最后KPI的取值范围也在[0,1]之间。
(2) KPI取值判定如下：
[0,0.6）不合格，[0.6，0.7）合格,[0.7,0.8）优良，[0.8，1]优秀。
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