本文主要是介绍OKR 项目实施，需要落地的OKR是什么？（附上精选案例），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。
OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。
OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。
当开始使用实施OKR时，OKR的推动者的OKR该是什么呢？为了回答这些问题，我们通过OKR教练指导很多公司经验，我们创建了一个公司OKRs项目实施者的范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。
OKR 项目组/ OKR大使 的案例
目标：实施一项新技术，将我们的 OKRs 转化为我们可以用来驱动的数据
关键结果：
查看任何人的 OKRs 只需不到1秒的时间
我们50%的 OKRs 进展从现有的源系统中自动更新，每个人都可以实时看到
将准备商业审查的时间从12小时减少到1小时
在60秒内使每个人都能看到跨部门的依赖关系
目标：利用我们的 OKR 数据来推动更智能、更系统地实现我们的战略重点
关键结果：
我们了解每个团队的结果模式
我们已经编纂了3个最佳实践，使我们表现最好的团队的成果提高10%
每年的业绩至少提高15%
每个团队和每个人都可以在5秒内回顾并查看他们在这一年中的 OKRs 表现
目标：(第一季度）使团队能够在明确和透明的情况下完成他们最好的工作
100% 的目标团队在 Tita 中定义并调整了鼓舞人心的 OKRs
90% 以上的人说他们了解高层的战略方向以及他们如何直接做出贡献 X个跨职能的团队已经定义了 OKRs 季度业务审查的准备时间从3天减少到2小时以内 X业务审查从 Tita 上运行 100% 的团队知道如何在5秒内看到任何人的优先事项和计划的进展情况 每个人每周更新 OKRs 目标：(第一年) 我们有一种文化，团队对执行 OKRs 感到兴奋，因为他们知道这有助于他们推动更好的结果 100% 的企业都在 Tita 中定义并调整了鼓舞人心的 OKRs 我们为成功的团队编纂了3个最佳实践，并在整个组织内分享 100%的团队积极参加回顾和重置工作 每个季度的全体会议都对 OKR 的成功和学习进行表彰和奖励 如何为团队简化 OKR 一个理想的 OKR 软件工具将建立和加强伟大的实践，同时与你的团队已有的工作方式完美地结合起来。使用基于软件的 OKR 工具的团队可以提高一致性并更好地合作，通过使用专门为目标跟踪工作而设计的软件，你将避免花费大量的时间去奔波和获得更新。
这篇关于OKR 项目实施，需要落地的OKR是什么？（附上精选案例）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
