本文主要是介绍OKR案例：提问是提高沟通质量最好的方式，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
OKR是一个沟通工具，那么在管理过程中，如何沟通才能取得最好的效果呢？
我们在组织团队开会的时候如何沟通？
我们在和员工进行一对一的谈话时怎么沟通？
管理学大师德鲁克曾说过一句话：“过去的管理者是说，未来的管理者是问”。他认为提问是一个管理人员必须具备的技能。而在OKR的管理过程中，提问也是最好的沟通方式，以下就从五个阶段为你分享提问的方式。
一、目标规划和反馈
为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题：
- 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？
- 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？
二、过程升级
为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： - 你的OKR进展如何？
- 你需要什么样的关键能力来获得成功？
- 是不是有一些因素阻碍你实现目标？
- 考虑到优先级的变化，需要调整、增加或删除哪些OKR？
三、由管理者直接指导
为了做好沟通工作，管理者应该考虑以下问题： - 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观？
- 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观？
- 我能够提供什么样的指导，才可以通过报告充分激发他或她的潜能？
- 在沟通中，管理者可能会问：工作中最让你兴奋的东西是什么？你想要改变自身角色中的哪些方面呢？
四、向上反馈
为了从相关员工那里得到坦诚的反馈，管理者可能会问： - 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西？
- 你从我这里受到了哪些阻碍，导致你的能力没有效发挥？
- 我能为你做些什么，才能帮你获得更大的成功？
五、职业发展
为了梳理出某个员工的职业抱负，管理者可能会问： - 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色？
- 为了实现你的职业目标，你愿意在哪些领域提升自己？
- 为了你未来的角色发展，你想开发出什么样的技能或能力？
- 从学习、成长和职业发展的角度来看，我和公司怎样才能帮你实现目标？
如果你不知道如何与员工进行OKR对话，那不妨用以上的方法，来帮助员工提升绩效。以上分享来自于Tita OKR知识社区，请关注吧~
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