本文主要是介绍产品经理的三种类型（协调型、指导型、领袖型），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
1. 前言
在产品管理领域，经常听到一句广为流传的评价：产品经理就像是“没有实际权力的小CEO”。这种说法实际上传达了一个深刻的观点：产品经理与CEO之间最核心的区别在于权力的分配，然而，在职业素养和技能要求方面，两者却有许多共通之处，具有相似之处。
对于企业而言，面对这样的评价，我们是否需要重新审视一下我们是否真的雇佣了与岗位要求相匹配、胜任的产品经理呢？
产品经理这一职位和任何其他职位一样，我们都追求找到最适合的人选，而非仅仅是最优秀的人选。那么，针对公司当前的情况，什么样的产品经理才是最为适合的呢？公司到底需要怎样的产品经理来推动发展？我们又该如何准确地定义产品经理这一职位呢？
作为一位从事产品经理工作多年的专业人士，我对产品经理岗位的职责和定义有着深刻的理解。在谈及产品经理的职责之前，我们首先需要澄清这个岗位是否存在不同类型的定义。根据我的了解，大多数企业通常根据“工作职责”或“工作内容”来界定产品经理的角色。比如，我们常听到“重量级产品经理”和“非重量级产品经理”，或者“技术型产品经理”和“市场型产品经理”等术语，这些分类实际上是基于产品经理的任务内容和个人技能来划分的。从人力资源的角度看，这种以技能来定位岗位，再以岗位来决定薪资的方式似乎是合理的。
然而，当我们深入探讨具体工作特点时，这种定义方式就显现出一些问题：
首先，这种分类方法过于垂直，未能准确界定工作重点。这就好比仅仅通过排量来区分汽车，而忽视了实际用途的差异。
其次，这种定义方式没有充分考虑到企业的具体情况。即使在同一行业内，不同企业的组织结构、项目流程和产品规范都有所不同。因此
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