前人栽树后人乘凉——知识体系指南

这本书大家无论未来拿证为主，报的时候就想混个证书，我不想学。有的说我要好好学，我要学一些实际知识，技能，应用到工作里面去。比如说，我都不想学，我也不需要那个证书，我就是想了解一下。实际上不管抱着什么样的心态，大家如果能够静下心来，这本书需要我们去在老师的带领下去品味，去解读。我们需要告诉大家这些知识点的来龙去脉，让大家能够产生这种前因后果的相互联想，才能够慢慢的去把这些东西应用到我们的工作生活里面。

你说你这结婚，找朋友生小孩，让小孩上学，这些都是项目啊，什么是运营啊。结婚以后就是运营工作，运营的过程中，我们要生个小孩，这不就是新的项目吗？对吧，再生个二胎，又来了一个新的项目，不断地帮助我们家里实现创造价值。然后再通过运营工作，让这个价值最大化，帮助我们提高我们做事情成功的几率，

所以整个知识体系里面认为项目是组织创造价值和效益的主要方式，我们不断通过项目给企业创造价值。然后在当今的商业环境下，我们组织的领导者高层需要应对预算紧缺，时间缩短，资源稀缺以及技术快速变化的情况，商业环境动荡不定，变化越来越快这个大家也非常非常容易理解吧。

现在移动互联网时代了，昨天还在风口，那今天出了个黑天鹅，对吧？杀死老大的不一定是老二可能就跨界。尤其是每个企业预算紧，那时间紧任务重，又没人，技术还在不断的更新换代。那这些变化越来越快，为了保持公司的竞争力，我们需要让公司企业通过项目不断的给企业来创造价值。

企业既然需要不断地通过项目创造价值，项目管理这种方法就来帮助我们提高做事情成功的这种可能性，只靠我们这种散兵游泳，我们这种土办法不一定能够撑得住了，所以大家回想自己一路的成长经历，可以这么想，五年十年之前，我们可能有些工作，我们靠着我们自己那个蛮劲还能干的过。但是现在可能越来越不行了，跟不上时代，你能看到周边的人都在进步，都在学习。一看人家表现的专业，12345讲的头头是道。我们自己反而现在还是一个土八路，这不行。需要不断地学习，不断地改进，实际上这个东西没那么难，关键在于找对的人。

项目管理的效果到底能够怎么样，这个就不说了，满满的正能量帮助我们实现目标，然后提高可预测性，提高成功的概率，解决问题，应对风险，有效的管理，总之，帮助我们提高做事情成功的可能性，学下来整个项目管理知识体系，实际上培养的是我们思维的这种方式。那一旦思路正确了，就能够帮助我们找到一些做事情的正确的方法，所以这个是这本书的最大价值，

整个项目管理知识体系实际上是抛开行业属性的。无论是制造行业，建筑行业，IT行业，医药行业，还是其他各种行业，无论是制造原子弹，这是精工还是创造什么？阿波罗登月计划还是到后来到美国的一些政府项目：人口调查，航天，高速公路啊，修路啊，甚至美国医疗体系，政策建立这些东西，实际上都是都是跨行业。美国政府又制定出政府采购的项目，一定要通过这种项目管理的方法，那就证明了这套体系实际上是帮我们能够打开一个新的视角。让我们能够站在更高层面去看。大家目前各个行业都在用一些什么样的先进的方法，然后把它总结、归纳变成这个知识体系。

提升不止关乎发展，更关乎生存

以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发

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