本文主要是介绍项目管理大忌：误裁这4种成员，小心断了项目“大动脉”！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
在项目管理的过程中，项目经理不仅要学会管人，还要学会留人。
前几天，小赛在网上冲浪刷到：裁员裁到大动脉，后果不敢想象！说的就是下面这几位人才。
一个项目想要完美落实，往往离不开团队成员的共同努力，其中，团队中的某些关键人才更是项目的“大动脉”，他们的存在保证了项目的顺利进行。
一、团队中4种关键人才
1、有管理才能的人
这类人在团队中虽然并没有担任项目管理的岗位，但却具备着出色的组织协调能力，自身具备非常强大的凝聚力和信服力，其他团队员工也都愿意跟随这种人。这类人如果被误裁了，那么即使他不想带人走，别的员工也会因为更换同事不适应，导致自己工作不舒服而离职。
2、掌握公司核心竞争力的人
这类人才往往掌握着公司里的核心技术或者是项目资源业务，是公司项目发展的重要支柱，能够为公司不断创造更大的价值。在管理工作中，如果我们忽视了这类人才，出现误裁的情况，这类人会立即被竞争对手抢去，直接给公司带来非常大的打击。
3、技术人才
这里的技术人才指的是团队中的两种人才，一种是项目团队中的专业技术人员，一种是一个人搞定团队所有的人才。
前一种技术人才是项目中的“技术担当”，他们具备专业的知识和技能，能够解决项目中的技术难题。在项目管理中，项目经理应该充分发挥技术人才的优势，提供必要的支持和资源，确保项目的顺利进行。
后面那种一个人能搞定所有事的人，这种人离职绝对是公司的一大损失，就比如这个人明明开着1万的工资，但是他离开之后，你得招聘三个普通人才能顶上他的岗位，这根本不划算。
4、有客户资源和人脉的人
这类人才在项目中扮演着桥梁和纽带的角色，能够通过自己的资源和人脉为自己团队中的项目带来更多的机会和资源。
这种人一旦被误裁就会带走一半的客户，因为很多时候，客户认可的不是你公司的产品，而是认可这个人。
二、如何才能成为团队中的“大动脉”？
想要成为项目团队中的“大动脉”，最简单最直接的方法就是培养自己的管理才能，让自己具备项目管理思维。
什么是项目管理思维？万物皆可项目，当你在平常工作中或者生活中遇到问题时，会习惯性地将问题按照项目管理思维将其精简化、流程化。
运用PMP®中所学到的五大过程组：启动→规划→执行→监控→收尾，采用PDCA循环工具以及自己的项目管理能力去进行完善和化解，从而达成最终的目标。这种看待问题、解决问题的方式就是项目管理思维。
具备了项目思维后，会改变你对每个事情的看法，让你具备全局看待问题的观念，在解决问题时也能更具有逻辑性、扩展性、创造性和主观能动性，能够及时发现团队中的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
培养自己的项目管理思维，最快捷的方法当然就是学习PMP®。通过考取PMP®认证，可以学习到项目管理的基础知识体系和框架，如果你从未接触过PMP®认证，下一次考试预计在6月1日进行，考试会提前两个月报名，大家怕错过时间的可以提前进群，报名了会提醒大家~
三、不断学习，加强自身竞争力
在项目管理领域，知识和技能的更新速度非常快。为了保持竞争力，在职场上不被误裁，赛宝们除了培养自己的项目管理思维外，还要不断地学习新的知识和技能，跟上时代的步伐，让自己变成公司的“大动脉”。
如何保持自己能够学习到新的技能，可以学习下“3月系列提升”系列的公开课~
这篇关于项目管理大忌：误裁这4种成员，小心断了项目“大动脉”！的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
