【软考高项PMP】五大过程组、十大知识域、十五至尊图

一、五大过程组

（1）启动过程组（2个过程）

概念：定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目或过程。

目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围合目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于实现期望，正式立项。

作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益合相关方。

（2）规划过程组（24个过程）

概念：明确项目全部范围、定义和优化目标，为实现项目目标制定行动方案。

目的：制定项目管理计划的组成部分、用于执行项目的项目文件。

作用：确定成功完成项目或阶段的行动方案。

（3）执行过程组（10个过程）

概念：完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范要求，按照项目管理计划来协调人员和资源，管理相关方参与，整合并实施项目活动。

目的：管理执行，完成项目。

作用：执行计划，完成项目目标，相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。

（4）监督过程组（12个过程）

概念：跟踪、审查和调整项目的进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更.

目的：收集项目绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息。

作用：按既定时间间隔，在待定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正项目管理计划的偏差。

（5）收尾过程组（12个过程）

概念：正式完成或关闭项目、阶段或合同。

目的：核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，正式宣告项目或阶段关闭。

作用：确保恰当的关闭阶段、项目和合同。

二、十大知识域

1、项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的个过程和活动。

2、项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。

3、项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程。

4、项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管                                 理和控制。

5、项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量，以满足干系人的                                期望。

6、项目资源管理：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。

7、项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、管理、控制、生成、发布、存储、检                                索、监督和最终处置。

8、项目风险管理：规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监                                督风险。

9、项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务和成果。

10、项目干系人管理：识别影响或受项目影响的人员、团队和组织，分析千系人对项目的期望和                                         影响制定合适的刊策略来有效调动千系人参与项目决策和执行。

三、十五至尊图