本文主要是介绍IBM王阳：软件是凝聚创新力的最佳平台，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
导读：在IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士看来，IBM百年不衰的根本原因在于将创新力凝结成软件然后进行合适的传播，其间最重要的是成功打造出了一个吸引人才、培养研发人才并激发出人才创新力的环境和氛围。而保持创新领导力的关键，就是要着重培养人才。作为人才的承载体，软件就是把这些人才集聚在一起共同创新的最佳平台。
作为全球最大的商业软件公司，IBM正在帮助不同规模的企业探寻他们最重要的业务需求，通过将客户需求与IBM的业务能力相结合，从而找到最佳的解决方案。事实上，在IBM中国开发中心(IBM CDL)一直有一个优良传统，研发出来的软件产品与解决方案都会在内部大量运用。换句话说，IBM自己就是他们产品的大客户。这些创新项目在IBM内部是如何运作的，从中收获了哪些经验。日前，IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士、IBM中国开发中心副总经理蔡春松、IBM中国软件集团大中华区战略及市场总监吴立东与CSDN记者分享了IBM软件创新力的秘诀。
IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理 王阳博士
IBM的几大软件产品：WebSphere、BA、Industry Solution、Information Management、Tivoli、 Rational、Lotus凝聚了IBM对协作创新的理解，正是有了这些协作创新平台，IBM才能将全球5万多名研发人员，85个研发中心有机结合起来，才能真正成为一个GIE(Global Integrate Enterprise)。全球各地的人才各有特色，有独到的见解，只有把全球人类的智慧结合起来，在一个共同的平台上协作创新，才能创造出世界一流最顶尖的软件来服务全球客户。
IBM内部如何应用社交解决方案(Social Business Solution)
蔡春松表示，IBM内部基于Lotus Connections部署了一个完整的社交商务解决方案供员工使用，包括微博、书签、及时通讯应用、维基、视频、小工具等等，还可以跟IBM其他例如Lotus Notes、Lotus Sametime等产品做有效链接。IBM还将自己的社交解决方案用到CDL举办的AP QSE Sysmposium（亚太软件工程质量论坛）。亚太软件工程质量论坛作为面向全亚洲工程师大会，目的在于让大家分享软件工程的最佳实践。
往年大会运作方式跟传统大会一样，把参与者200多人拉到香格里拉，做一次会场、嘉宾阵容规格很高的演讲，但往往影响力和参与力达不到预期。今年面对有限的经费预算，同时办一场影响力更深远的大会，如何利用IBM社交商务解决方案成了组织者考虑的问题。通过IBM的社交商务平台，不仅参与者覆盖到了全球，包括亚洲、北美、欧洲的很多国家，在文献数量上也有了突破，投稿达到653篇，比去年增长了21%，三天的活动中有4000多人从全球16个不同的地点参与大会。
IBM中国开发中心副总经理 蔡春松
据IBM中国开发中心部门经理张海玲介绍，基于IBM社交商务解决方案与传统大会运作方式至少有几个不同：首先在组织和差旅费用上比去年节省了50K。在会议持续宣传、资源重复利用、会后反馈、与会者之间的互动方面都比以往有了很大创新。
基于IBM内部环宇云的开发和测试
IBM中国开发中心高级经理陈小康在谈到环宇云的初衷时，首先，CDL从1999年成立到现在，每年硬件投入都保持在20%~30%以上的增长，很多软件开发产品不断进入中国CDL开发计划。但是，每个软件产品的开发都是分散在不同的部门，对于硬件或者计算资源都是跟着部门在走。换句话说，在采用内部私用云之前，IBM实验室的计算资源分散在250个开发部门。集中化管理能力非常低，每个部门管理自己的计算资源。而计算需求又是动态变化的。常常一个部门，一段时间内软件开发对硬件要求比较多，需要很多机器，但是又找不着，但是有些部门的产品已经开发出去了，硬件资源处于闲置状态，造成极大的计算资源浪费。
其次，IBM软件产品开发来讲，因为对于质量的要求非常高，所以对于软件开发测试的流程、范围和环境的要求都比较复杂。此外，CDL长期采用了大量合作伙伴参与IBM软件产品开发的模式，高峰期有来自于合作伙伴的1000多名工程师参与CDL的开发。而云计算也已经成为了CDL2011年到2015年两大战略重点之一。至此，计算资源的集中化管理、共享；简化资源部署和快捷配置...这些迫切需求都促发了IBM内部环宇云的诞生。
CDL内部云计算基础架构
CDL目前云计算基础平台大概有接近5000个左右的虚拟机，为数以千计的IBM软件工程师提供需要的共享计算资源，为数以百计的IBM软件产品开发提供动态资源和快速部署，为数以百计的合作伙伴工程师提供安全的接入，另外还提供对于数以千计的计算系统的资源使用效率和报告。这里面用到的产品包括Tivoli Provisioning Manager、Tivoli Monitoring、Tivoli SmartCloud Provisioning和Smart Business Desktop Cloud。
据悉，本地Tivoli产品开发团队在使用新技术的云提高测试效率，目前有超过28个开发团队正在使用HSLT云做开发测试工作，平均系统搭建时间由原来的2小时以上降为5分钟左右，完全替代原有的356个旧服务器，包括各种各样大的服务器、小型机、PC所提供的资源和功能。
此外，TivoliTrader为Tivoli软件产品专门提供系统级测试应用程序，这个测试应用程序来讲在采用了HSLT之后用户应用非常简单，只要一次点击就可以完成复杂的部署工作，可以节省大量的测试环境搭建时间到数分钟内。
IBM软件集团大中华区战略及市场总监吴立东概述了IBM“软件能力”——“创新力”的话题
用RTC开发RTC及Jazz的新一代产品
谈到CDL采用的软件开发环境，目前已经完全基于Rational产品的软件开发环境。CDL从1999年成立的时候，那时候还没有Rational。Rational从2003年并购进来，从那以后，IBM CDL的软件开发环境，工具、流程上有了非常大的提升，就是基于Rational软件平台这个软件平台为各种角色，包括需求分析师、产品经理、项目经理、软件开发人员、质量部门、测试工程师、架构师提供了一个协同开发的平台。
在Rational Team Concert（RTC）的开发过程中，摆在开发团队面前的，是解决用户在开发中的需求和解决RTC开发团队自身需求的双重任务。事实上，IBM中国开发中心（CDL）的Rational Team Concert开发测试团队就是基于Rational Team Concert（RTC）产品完成了新一代Jazz产品的开发测试工作。
作为IBM Rational的重要开发项目，RTC的开发团队汇集了IBM全球的诸多资深软件人才，甚至包括杰出工程师和IBM院士。这些专家分布在不同的国家和城市，如何整合资源成了RTC的首要任务。此外，RTC不同模块的开发被分配到全球不同的开发团队完成，例如，RTC的平台Jazz的服务器被放置在多伦多，不同模块和组件的开发小组分布在瑞士、法国、加拿大、美国、澳大利亚、中国、印度等十几个不同的国家。不同的作息时间、地域风俗和工作方式考验着RTC整合全球协同开发的能力。
对于如此庞大的全球分布式团队来讲，如何才能实现365天24小时的可靠运转？如何管理开发资产，保证版本正确？RTC内置的管理器和适配器解决了这个问题。RTC内置了源码管理器，并配置了能够与ClearCase、ClearQuest交互数据的适配器，能够随时同步各地的开发进展，进行开发资产管理和项目缺陷跟踪，保证了异地开发的高效性和准确性。(付江/文)
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