本文主要是介绍丁仿：PMP考试中的重头戏：变更管理专项突破！备考学员必备！！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
变更管理的题是每次PMP考试的重头戏 每次考试出现的题量一般不少于20题。一般是以情景题的形式出现。
1、 只要是项目的干系人，都可提出变更请求。
2、变更请求可以 以书面和口头方式提出，但口头提出后 需补书面记录。
3、变更请求通过变更控制程序处理。
4、所有的变更请求提出后，都需要相应的责任人批准或否决。
5、基准变更后，以前的基准需要保存。
6、 不是所有变更都需要经过CCB，只有涉及 基准变更的才会交付CCB审核处理，一般的变更PM即可处理，特殊、紧急的涉及基准的可不通过CCB由PM紧急处理。
1、一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花十几个月时间制作完成交付，一年后由于范围变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？
A、评估该变更的影响，获得项目干系人对变更的批准并与供货商协商
B、获得项目干系人对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C、评估该变更的影响，要求项目干系人延期，并与供货商协商
D、 要求项目干系人延期，与供货商协商并更新采购管理计划
2、在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本项目经理应该怎么做？
A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响
B、将该请求上报给高级管理层寻求建议
C、同意添加功能，提升客户满意度，并验证可行性
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