【软考高级信息系统项目管理师--考试内容大纲篇】

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🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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1.信息化发展

• 1.1 信息与信息化
  • 1.1.1 信息
  • 1.1.2 信息系统
  • 1.1.3 信息化
• 1.2 现代化基础设施
  • 1.2.1 新型基础设施建设
  • 1.2.2 工业互联网
  • 1.2.3 车联网
• 1.3 现代化创新发展
  • 1.3.1 农业农村现代化
  • 1.3.2 两化融合与智能制造
  • 1.3.3 消费互联网
• 1.4 数字中国
  • 1.4.1 数字经济
  • 1.4.2 数字政府
  • 1.4.3 数字社会
  • 1.4.4 数字生态
    1.5 数字化转型与元宇宙
  • 1.5.1 数字化转型
  • 1.5.2 元宇宙

2.信息技术发展

• 2.1 信息技术及其发展
  • 2.1.1 计算机软硬件
  • 2.1.2 计算机网络
  • 2.1.3 存储和数据库
  • 2.1.4 信息安全
  • 2.1.5 信息技术的发展
• 2.2 新一代信息技术及应用 18
  • 2.2.1 物联网
  • 2.2.2 云计算
  • 2.2.3 大数据
  • 2.2.4 区块链
  • 2.2.5 人工智能
  • 2.2.6 虚拟现实

3.信息系统治理

• 3.1 IT 治理
  • 3.1.1 IT 治理基础
  • 3.1.2 IT 治理体系
  • 3.1.3 IT 治理任务
  • 3.1.4 IT 治理方法与标准
• 3.2 IT 审计
  • 3.2.1 IT 审计基础
  • 3.2.2 审计方法与技术
  • 3.2.3 审计流程
  • 3.2.4 审计内容

4.信息系统管理

• 4.1 管理方法
  • 4.1.1 管理基础
  • 4.1.2 规划和组织
  • 4.1.3 设计和实施
  • 4.1.4 运维和服务
  • 4.1.5 优化和持续改进
• 4.2 管理要点
  • 4.2.1 数据管理
  • 4.2.2 运维管理
  • 4.2.3 信息安全管理

5.信息系统工程

• 5.1 软件工程
  • 5.1.1 架构设计
  • 5.1.2 需求分析
  • 5.1.3 软件设计
  • 5.1.4 软件实现
  • 5.1.5 部署交付
  • 5.1.6 过程管理
• 5.2 数据工程
  • 5.2.1 数据建模
  • 5.2.2 数据标准化
  • 5.2.3 数据运维
  • 5.2.4 数据开发利用
  • 5.2.5 数据库安全
• 5.3 系统集成
  • 5.3.1 集成基础
  • 5.3.2 网络集成
  • 5.3.3 数据集成
  • 5.3.4 软件集成
  • 5.3.5 应用集成
• 5.4 安全工程
  • 5.4.1 工程概述
  • 5.4.2 安全系统
  • 5.4.3 工程基础
  • 5.4.4 工程体系架构

6.项目管理概论

• 6.1 PMBOK 的发展
• 6.2 项目基本要素
  • 6.2.1 项目基础
  • 6.2.2 项目管理的重要性
  • 6.2.3 项目成功的标准
  • 6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
  • 6.2.5 项目内外部运行环境
  • 6.2.6 组织系统
  • 6.2.7 项目管理和产品管理
• 6.3 项目经理的角色
  • 6.3.1 项目经理的定义
  • 6.3.2 项目经理的影响力范围
  • 6.3.3 项目经理的能力
• 6.4 价值驱动的项目管理知识体系
  • 6.4.1 项目管理原则
  • 6.4.2 项目生命周期和项目阶段
  • 6.4.3 项目管理过程组
  • 6.4.4 项目管理知识领域
  • 6.4.5 项目绩效域
  • 6.4.6 价值交付系统

7.项目立项管理

• 7.1 项目建议与立项申请
• 7.2 项目可行性研究
  • 7.2.1 可行性研究的内容
  • 7.2.2 初步可行性研究
  • 7.2.3 详细可行性研究
• 7.3 项目评估与决策

8.项目整合管理

• 8.1 管理基础
  • 8.1.1 执行整合
  • 8.1.2 整合的复杂性
  • 8.1.3 管理新实践
  • 8.1.4 项目管理计划和项目文件
• 8.2 项目整合管理过程
• 8.3 制定项目章程
• 8.4 制订项目管理计划
• 8.5 指导与管理项目工作
• 8.6 管理项目知识
• 8.7 监控项目工作
• 8.8 实施整体变更控制
• 8.9 结束项目或阶段

9.项目范围管理

• 9.1 管理基础
  • 9.1.1 产品范围和项目范围
  • 9.1.2 管理新实践
• 9.2 项目范围管理过程
• 9.3 规划范围管理
• 9.4 收集需求
• 9.5 定义范围
• 9.6 创建 WBS
• 9.7 确认范围
• 9.8 控制范围

10.项目进度管理

• 10.1 管理基础
  • 10.1.1 项目进度计划的定义和总要求
  • 10.1.2 管理新实践
• 10.2 项目进度管理过程
• 10.3 规划进度管理
• 10.4 定义活动
• 10.5 排列活动顺序
• 10.6 估算活动持续时间
• 10.7 制订进度计划
• 10.8 控制进度

11.项目成本管理

• 11.1 管理基础
  • 11.1.1 重要性和意义
  • 11.1.2 相关术语和定义
  • 11.1.3 管理新实践
• 11.2 项目成本管理过程
• 11.3 规划成本管理
• 11.4 估算成本
• 11.5 制定预算
• 11.6 控制成本

12.项目质量管理

• 12.1 管理基础
  • 12.1.1 质量与项目质量
  • 12.1.2 质量管理
  • 12.1.3 质量管理标准体系
  • 12.1.4 管理新实践
• 12.2 项目质量管理过程
• 12.3 规划质量管理
• 12.4 管理质量
• 12.5 控制质量

13.项目资源管理

• 13.1 管理基础
  • 13.1.1 相关术语和定义
  • 13.1.2 管理新实践
• 13.2 项目资源管理过程
• 13.3 规划资源管理
• 13.4 估算活动资源
• 13.5 获取资源
• 13.6 建设团队
• 13.7 管理团队
• 13.8 控制资源

14.项目沟通管理

• 14.1 管理基础
  • 14.1.1 沟通
  • 14.1.2 沟通模型
  • 14.1.3 沟通分类
  • 14.1.4 沟通技巧
  • 14.1.5 管理新实践
• 14.2 项目沟通管理过程
• 14.3 规划沟通管理
• 14.4 管理沟通
• 14.5 监督沟通

15.项目风险管理

• 15.1 管理基础
  • 15.1.1 项目风险概述
  • 15.1.2 风险的属性
  • 15.1.3 风险的分类
  • 15.1.4 风险成本及其负担
  • 15.1.5 管理新实践
• 15.2 项目风险管理过程
• 15.3 规划风险管理
• 15.4 识别风险
• 15.5 实施定性风险分析
• 15.6 实施定量风险分析
• 15.7 规划风险应对
• 15.8 实施风险应对
• 15.9 监督风险
• 15.10 风险管理示例

16.项目采购管理

• 16.1 管理基础
  • 16.1.1 协议/采购合同
  • 16.1.2 管理新实践
• 16.2 项目采购管理过程
• 16.3 规划采购管理
• 16.4 实施采购
• 16.5 控制采购
• 16.6 项目合同管理
  • 16.6.1 合同的类型
  • 16.6.2 合同的内容
  • 16.6.3 合同管理过程

17.项目干系人管理

• 17.1 管理基础
  • 17.1.1 管理的重要性
  • 17.1.2 管理新实践
• 17.2 项目干系人管理过程
• 17.3 识别干系人
• 17.4 规划干系人参与
• 17.5 管理干系人参与
• 17.6 监督干系人参与

18.项目绩效域

• 18.1 干系人绩效域
• 18.2 团队绩效域
• 18.3 开发方法和生命周期绩效域
• 18.4 规划绩效域
• 18.5 项目工作绩效域
• 18.6 交付绩效域
• 18.7 度量绩效域
• 18.8 不确定性绩效域

19.配置与变更管理

• 19.1 配置管理
  • 19.1.1 管理基础
  • 19.1.2 角色与职责
  • 19.1.3 目标与方针
  • 19.1.4 管理活动
• 19.2 变更管理
  • 19.2.1 管理基础
  • 19.2.2 管理原则
  • 19.2.3 角色与职责
  • 19.2.4 工作程序
  • 19.2.5 变更控制
  • 19.2.6 版本发布和回退计划
• 19.3 项目文档管理
  • 19.3.1 管理基础
  • 19.3.2 规则和方法

20.高级项目管理

• 20.1 项目集管理
  • 20.1.1 项目集管理标准
  • 20.1.2 项目集管理角色和职责
  • 20.1.3 项目集管理绩效域
• 20.2 项目组合管理
  • 20.2.1 项目组合管理标准
  • 20.2.2 项目组合管理角色和职责
  • 20.2.3 项目组合管理绩效域
• 20.3 组织级项目管理
  • 20.3.1 组织级项目管理标准
  • 20.3.2 业务价值与业务评估
  • 20.3.3 OPM 框架要素
  • 20.3.4 OPM 成熟度模型
• 20.4 量化项目管理
  • 20.4.1 量化管理论及应用
  • 20.4.2 组织级量化管理
  • 20.4.3 项目级量化管理
• 20.5 项目管理实践模型
  • 20.5.1 CMMI 模型
  • 20.5.2 PRINCE2 模型

21.项目管理科学基础

• 21.1 工程经济学
  • 21.1.1 资金的时间价值与等值计算
  • 21.1.2 项目经济评价
• 21.2 运筹学
  • 21.2.1 线性规划
  • 21.2.2 运输问题
  • 21.2.3 指派问题
  • 21.2.4 动态规划
  • 21.2.5 图与网络
  • 21.2.6 博弈论
  • 21.2.7 决策分析

22.组织通用治理

• 22.1 组织战略
  • 22.1.1 组织战略要点
  • 22.1.2 组织定位
  • 22.1.3 组织环境分析
  • 22.1.4 组织能力确认
  • 22.1.5 创新和改进
• 22.2 绩效考核
  • 22.2.1 绩效计划
  • 22.2.2 绩效实施
  • 22.2.3 绩效治理
  • 22.2.4 绩效评估
  • 22.2.5 绩效评价结果反馈
  • 22.2.6 绩效评价结果应用
• 22.3 转型升级
  • 22.3.1 战略转型升级
  • 22.3.2 数字化转型实施

23.组织通用管理

• 23.1 人员管理
  • 23.1.1 人力资源管理基础
  • 23.1.2 工作分析与岗位设计
  • 23.1.3 人力资源战略与计划
  • 23.1.4 人员招聘与录用
  • 23.1.5 人员培训
  • 23.1.6 组织薪酬管理
  • 23.1.7 人员职业规划与管理
• 23.2 流程管理
  • 23.2.1 流程基础
  • 23.2.2 流程规划
  • 23.2.3 流程执行
  • 23.2.4 流程评价
  • 23.2.5 流程持续改进
• 23.3 知识管理
  • 23.3.1 知识管理基础
  • 23.3.2 知识价值链
  • 23.3.3 显性知识与隐性知识
  • 23.3.4 知识管理过程
  • 23.3.5 知识协同与创新
  • 23.3.6 知识传播与服务
• 23.4 市场营销
  • 23.4.1 营销基础
  • 23.4.2 营销环境
  • 23.4.3 营销分析
  • 23.4.4 营销管控

24.法律法规与标准规范

• 24.1 法律法规
  • 24.1.1 民法典(合同编)
  • 24.1.2 招标投标法
  • 24.1.3 政府采购法
  • 24.1.4 专利法
  • 24.1.5 著作权法
  • 24.1.6 商标法
  • 24.1.7 网络安全法
  • 24.1.8 数据安全法
• 24.2 标准规范
  • 24.2.1 系统与软件工程标准
  • 24.2.2 新一代信息技术标准
  • 24.2.3 信息技术服务标准

25.职业道德规范

26.专业英语

• 26.1 掌握本领域的英语词汇
• 26.2 具备高级工程师所要求的英语阅读水平

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