本文主要是介绍软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（6），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（5）
所属章节：
第7章. 企业信息化战略与实施
第4节. 信息系统战略规划方法
7.4.4 战略数据规划法
按照詹姆斯.马丁（James Martin）的观点，企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划（Strategy Data Planning，SDP）。SDP是企业核心竞争力的重要构成因素，它具有非常明显的异质性和专有性。马丁总结了信息系统开发的经验与教训，创造性地发现企业数据处理中的一个基本规律，即数据类和数据之间内在联系是相对稳定的，而对数据处理的业务流程和步骤是经常变化的。
SDP工作的开展应由核心设计小组（Core Design Group，CDG）来领导，CDG将得到企业内各个用户部门的帮助，并从用户部门选取一些主要人员（用户分析师）参加到设计小组中。对于一个中等规模的企业，CDG应包括数据管理人员、系统分析领导者、资源管理人员、财务总监、业务经理、客户服务经理等。
SDP方法采用自顶向下进行全局规划，自底向上进行详细设计，设计是规划的延伸。全局规划可分为粗略的方式和精细的方式。粗略的方式一般只描述职能范围和业务活动过程，而不描述活动，只描述主题数据库而不描述组成这些数据库的实体；精细的方式则需要描述所有这些实体或活动。全局规划工作一般应该在6个月内完成。
1. 企业模型的建立
企业模型表示企业在经营管理中具有的职能，企业职能范围是企业中的主要业务领域。在SDP方法中，第一个阶段就是确定企业的各个职能范围，以便从总体上把握整个企业的概况。
每个职能范围都要实现一定数量的业务活动过程，在每个业务活动过程中，又都包含若干个业务活动。例如，职能范围有业务计划、资金、产品规划、材料等，而“材料”的业务活动过程可以有材料需求、材料订货、验收进货等。“材料订货”可包括提出购货申请、选择供应商、提出购货订单等活动。SDP方法指出，在一个大型企业中，可以有大约30个职能和150~300个可执行的过程，每个过程包括5~30个活动。
在一个企业中，需要一张表明该企业职能和活动的企业模型图，企业模型应具有完整性、适用性和持久性。企业模型的建立大致分为三个阶段，逐步细化：开发一个表示企业各职能范围的模型；扩展上述模型，使它表示企业各处理过程；继续扩展上述模型，使它能表示各处理过程。
在建立企业模型的过程中，要注意识别关键成功因素，也就是对企业成功起关键作用的因素。在大多数企业中，通常有3~6个关键成功因素，为使企业获得成功，这些关键性的任务必须特别认真地完成。
2. 主题数据库
马丁认为，企业信息化首先要做好SDP（Strategy Data Planning，企业战略数据规划），建设好主题数据库，然后围绕主题数据库进行应用系统的开发，而建设好主题数据库则是信息系统建设的重点和关键。主题数据库的设计目的是为了加速应用系统的开发，它把企业的全部数据划分成一些可以管理的单位，即主题数据库。主题数据库具有以下基本特征：
（1）面向业务主题。
（2）信息共享。
（3）一次一处输入系统。
（4）由基本表组成。
关于主题数据库的更多、更详细内容请看下回。
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