杯具了,项目快验收了,被人推下楼梯!(音频节目)

2024-02-10 12:20

本文主要是介绍杯具了,项目快验收了,被人推下楼梯!(音频节目),希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

摘要:

想不到做项目还需要会一点武功,需要跑得快!本期的案例超出了项目管理的范围,但是做项目就是做事情,只要你认真做事情就有可能得罪某些人,所以不得不防。

温馨提示

本文分音频版和文字版两个部分,两部分内容大致一样。

一、音频版

提示:如果你在公众地方收听音频版,请带上耳机不要影响他人噢。

二、文字版

项目快验收了,被人推下楼梯!

本期的主题有点沉重:项目快验收了,但是被人推下楼梯!

小明那项目快验收了,但出现了恐怖的事情。那天我遇到小明,小明的头上贴着创可贴,表情非常的丧。我问小明发生了什么事情,小明说他跟某客户在楼梯不期而遇,但是那个人突然下黑手把他推下楼梯。

我安慰小明,客户应该是不小心的吧,我们也曾经试过我们的客户开车不小心压到我们同事的脚,然后客户马上赔礼道歉,带我的同事去医院,支付医药费等,而且后面的项目验收做得特别快。

小明非常的沮丧:“不是的,他就是故意的!我报警了,但是没卵用,那个地方没有摄像头,对方一口咬定是我自己不小心摔下去的,他还说我跟他有私人恩怨,经常私下威胁他,说我借这个事情来污蔑他!”

小明非常地悲愤,继续说:“警察也不去调查,就让我们两个面对面自己坐着、自己协商、自己谈妥!” 当人民警察不能保护你自己的安全的时候,你的感觉是非常冰凉的。

一个人事关系特复杂的项目

小明的项目是一个人事关系特复杂的项目,其实不管是什么项目,每一次项目的实施其实都是对相关利益人的利益关系的重新调整。也就是说项目实施了,有些人的利益增强了,有些人的利益受损了。

正统的干系人管理的做法主要有以下的几点:

  • 第一点,首先我们要对干系的重要性进行排序,往往最重要的就是你的老板,然后就是客户方的老板,然后就是其他的干系人。

  • 第二点,干系人之间的诉求往往是有矛盾的,而这些矛盾往往带有办公室斗争的成分,你不知道背后有什么深层次的矛盾,这是很恐怖的。

  • 第三点,我们做干系人管理主要是满足最关键、最重要的干系人,抓住主要矛盾,解决主要矛盾。

  • 第四点,那就是你要忽略或者是婉拒其他干系人的不合理的要求。

  • 最后一点,主要项目就是做事情,做事情就不能做人,做人就不能做事情,也就是说你要把事情做好,你不能做老好人。

但是这些正统的干系人管理的做法,如果你遇上了违法分子,这些做法并不能保护你的人身安全。

小明当时的应对措施

小明当时的反应还是相当不错的,他马上大声呼救,并且喊出凶手的名字,而且马上报警,虽然警察没有能解决问题,但是这个警必须报。然后他又跟他的老板深度的沟通,咱们为老板打工、帮老板做项目,谁能想到把自己的人身安全都搭进去了?

还好小明的老板非常的给力,小明得到了老板的充分信任和支持,老板对甲方发出正式的公函,老板还请他的律师帮忙处理这个事情。如果你老板做不到这种程度,那你可能要考虑换一个老板了。

预防措施

本期的案例有点超出了项目管理的范围,但是做项目就是做事情,只要你认真做事情就有可能得罪某些人,所以不得不防。

有以下的预防措施供你参考:

  • 第一点,一定要多留意摄像头的位置,没有摄像头的地方少停留。

  • 第二点,一定要锻炼身体,最好要跑得快,遇到危险第一反应还是跑路最好你还能懂一点自卫术,能防身,实在无路可逃,那只能跟他拼命了。

  • 第三点很重要,一定要多赚钱,希望你赚很多很多的钱,钱虽然不是万能的,但是有钱确实能做很多事情,你可以请律师,你可以请保镖,你可以干很多很多事情来保护自己。

  • 第四点,一定要跟你的老板保持良好的关系,和老板在一条船上,老板可能就是你的最大靠山。

最后我祝愿你永远不会遇到这样的事情,可以平平安安的赚大钱!

尾声

我是大大大火球

本期的案例纯属胡编瞎造,希望永远不会发生!

觉得有启发的话,请来一个点赞三连击吧,下期再见~

三、知识点小结

干系人管理是项目管理中的重中之重,一个项目只能满足主要干系人的诉求,忽略甚至拒绝不太重要的干系人诉求。

所谓做事不能做人,做人不能做事,做项目就是做事情,难免会得罪一些人,某些人的阴暗面可能是你无法想象的。

当事情上升到人身伤害的程度时,项目管理知识并不能帮到你,你需要准备一些的人身安全保护措施。

祝愿你多多赚钱,赚大钱,永远不会遇到乱七八糟的事情!

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http://www.chinasem.cn/article/697092

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