金三银四，想拿高薪？你该如何制作一份令人满意的简历？

本文主要是介绍金三银四，想拿高薪？你该如何制作一份令人满意的简历？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

经历过秋招的同学一定知道竞争有多激烈，春招的竞争激烈程度并不亚于秋招。因为国考、考研失利的部分同学会成为竞争者中的一员，已经拿到offer的同学也会因为想得到更好的机会而参加。除了竞争人数多以外，作为补招，职位也没有秋招丰富，难免出现僧多粥少的局面。

说了这么多，如何才能在春招里突出重围呢？今天乐字节fafa给大家支招，从工作的敲门砖——简历入手，教大家如何制作出一份令人满意的简历。

1.简历定位

简历定位就是要按照与以上岗位要求相关的内容来开始给自己画一个像，做个定位，履历内容紧贴定位。

面试人力资源，就要谢谢自己的人际交往、沟通影响、创新思维等能力。

面试管理职位，就要说自己善于规划和协调，以及成就动机和影响能力。

所有文字都要服务定位，比如：
在这里插入图片描述

2.结构行文

工作履历是简历的主体，而所有工作履历中，项目经验是比较重要的内容，可以放在更靠上的位置，一般来说：负责外部咨询项目经验 > 主持内部项目经验 > 参与普通项目经验 > 没有项目经验。

所以相应的文字比重也是按照这个顺序由大到小来写。如我的简历：

基于战略分析与职责描述的演绎归纳，根据对关键人员的行为事件访谈，以 HayGroup
素质词典为指标库，采用问卷调研、统计分析的方式，以绩效量表绩效问卷与实际绩效为效标，建立高绩效导向的公司级胜任素质模型。

结合胜任素质模型体系，在管理人员选拔和员工招聘中引入心理测评工具与素质指标对接，遴选测评指标、形成报告解读模板。

利用平衡记分卡理念对绩效考核进行系统性优化，简化指标、强化沟通，并执行半年 / 年度绩效考核、反馈辅导。

另外，经常有人不知道工作职责的写法，在这里明确方法如下：根据「工作限定」，通过「实现途径」，达成「任务目标」。

如，根据公司人力资源规划，制定公司人力资源管理规定，指导和监控公司人力运作和资金运转情况，组织制作各类人才盘点与分析报告，确保人力资源能效比提高。

或：「参与/参加/承担部门项目的调研/研究/设计实习，通过****，实现***率增长个百分点。」

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还有问我如何写才能显得职位不那么Low？

那你就总结一下自己做过的项目性工作或基础工作。记住，越靠近结果的越没有竞争力，只有更接近本源、最基础的逻辑，才能越显得高端。所以，不要想着现在「在做什么」，而是想「能做什么」、「应该做什么」和「做过什么」。

以下为我在某职位的项目与履历，当时在岗位上确实以制度改革与创新为主，都是项目经历，岗位职责一笔带过。

采用信效度验证、相关性分析等统计方法，基于「绩效相关性 -
标杆差距」的实证性分析，从素质考评数据中挖掘培训需求，结合直线经理访谈，实现考核结果在培训中的应用。

根据集团公司对于品质管理规划，探索建构柯式评估模型 ROT=∑△P*∑△Zcom%*rreg/C, 以实现对培训在组织绩效层面的效果评估。

完善培训管理制度，制定与执行年度培训计划与预算，执行培训资源的建设。