本文主要是介绍PMO管理技能树，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
- PMO能力梳理
- 项目管理
- PMP基础知识
- 项目计划、跟踪、控制
- 风险识别与管控
- 跨部门合作项目
- 与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理、质量管理、提测等等流程制度，明确各角色职责
- 协调项目集优先级、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源
- 相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导
- 协调资源
- 多项目管理
- 敏捷推广
- 大型团队、或跨部门多团队合作的敏捷化实施
- 6+-3的小团队敏捷
- SAFE
- 敏捷实践
- 技术类实践
- code review
- 静态代码检测
- CICD
- 自动编译打包、全自动化测试环境、自动部署、本地构建
- 接口测试、UI自动化测试、单元测试
- 结对编程
- 管理类实践
- 站会、计划会、需求评审会、回顾会、产品演示会
- bug bash、用户体验地图、用户故事、用户故事地图
- 燃尽图、看板
- 迭代
- MVP、FT
- 敏捷成熟度模型
- 配置管理
- 开发模式
- 主干开发
- 分支开发
- 工具
- git
- SVN
-
- 团队管理
- 项目经理培养
- 辅助部门内项目经理提升工作方法和工作技能
- 识别培养多种类型员工
-
- 沟通
- 非暴力沟通
- 能与各层面人员沟通
- 英语等技能
-
- 经验分享
- 善于主动总结、分享自己的项目管理经验
-
- 持续学习
- 不断了解业界的研发管理、项目管理相关的趋势、动态
- 参加业界大会
-
- 技术、业务知识
- 所在项目的业务熟悉程度
- 所在行业的业务熟悉程度
- 熟悉软件研发、系统运维、外包交付、产品设计
- 埋点规范、产品运营
-
- 项目管理体系建设
- 建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准，制度
- 战略-OKR-核心项目 —— 承接关系
- 发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论
- 制定项目经理的定级标准
- 制定敏捷成熟度的定级标准
- 项目管理体系在公司内的推广和落地
- 可针对不同团队，量身定制合适的项目管理组合方案
- 数据度量、数据驱动
- 能够制定公司级、业务线级的度量模型
- 运用数据度量分析，找到有效的解决方案
- 运用数据度量分析，推动组织内部的流程改进和效率提升
- 定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规则、数据统计、项目绩效评估
- 培训
- 课程研发
- 项目管理类课程
- 敏捷推广类课程
- 基础知识培训 - 面向对象，持续集成，单元测试，需求分析......
- 授课、演讲技能
- 优秀的PPT制作
- 针对不同人群的培训
- 针对PMO内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力
- 针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识
- 针对业务线骨干的项目管理能力培训
- 项目管理工具
- 常用项目管理工具使用
- JIRA | Confluence
- 公司内建工具，可提供需求及意见
- 总结汇报
- 归纳总结能力
- 汇报会、总结会
这篇关于PMO管理技能树的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
