本文主要是介绍阿里拆中台？从架构师角度理解中台，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
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阿里拆中台了？消息来源是“老K的独家了解”。
“
老K独家了解到，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。
”
一石激起千层浪，对中台的争吵更加激烈，当前对中台的看法主要有两种极端，一种是看空中台，认为中台是一个完全错误的方向；另一种是看多中台，认为“中台是我们的战略目标”、“中台就是一个革命性的设计”。但争吵的原因可能是连中台的概念都没有达成共识，可以说是毫无意义的争吵。
中台是架构的产物，建不建中台、如何建中台是架构师的本职工作之一。我们抛弃老生常谈的“小前台、大中台、稳后台”概念解释，从架构的角度来看“中台”前世今生。
（一）：“中台”的出生
绝大多数大中型企业都有若干业务条线，各业务条线都是相对独立的部门，各部门各自建设自己的信息化系统，导致信息化系统建设过程中重复造轮子的问题层出不穷，严重浪费了信息化建设资源，各部门呈现出“诸侯割据”状态，导致企业数字资产无法统一，无法打磨企业核心系统，增长乏力，损失数字化转型机会成本。
因为这些原因， 所以阿里的高管们就以美国海军陆战队和 Supercell 的组织形式为启发， 做了“大 (业务) 中台，
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