本文主要是介绍服装品牌设计缺的不是设计师是管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
设计管理是一门新兴学科也是目前设计领域的热点，很容易被罩上艰深高妙的理论色彩，实际在现代企业中，传统设计必须过度到设计管理时代，这也是当前中国设计行业发展的迫切需求。对服装品牌企业和服装设计教育来说，设计管理不是一门可有可无的学科，而是一种必要的知识结构和思维方式。
服装的设计管理可以作为一个概念来理解，是针对设计的一种管理，管理并不是目的，主要的目的是实现设计的理念。服装的设计管理，是一个新兴的学科，对管理的运作具有一定的针对性，对设计的管理主要有工作效率，成本管理，质量管理等等。服装管理具有一定的艺术性，而艺术的设计不仅仅是在经济上，在文化和城市建设方面具有重要的地位。服装设计管理的主要目标是在服装设计中能够有计划、有效果的完成设计降低设计成本，真正的实现其市场的价值，由此也可以知道，服装的设计必须要具有一定的品牌效应，通过品牌和产品创造出更高的赢利点，通过服装设计来突出产品的风格和特点，体现出产品的价值，获得更多的赢利点，达成一定的品牌创新和趋势。
随着社会经济和民众生活的进步，人们对于服装无论从式样还是数量上的要求越来越高，这就使得服装的艺术和商品的二重属性矛盾日渐明显，而民众的细分化和多变性的时尚审美倾向，又使得这种矛盾将服装艺术设计产业化为商品的过程中更加激化。
在如此背景下，服装设计管理作为将服装的艺术属性转化为商品特性的行为保证，逐渐成为产业和学界的一个新课题。
服装品牌设计是不缺乏设计师的，但是缺乏一个良好的设计管理。设计的管理可以增加品牌服装的一种无形的价值，无论是高档的时装设计还是大众的成衣设计，都是设计的一部分，都需要被纳入到设计的一个行列，特别是服装品牌化的一个过程中，设计并不仅仅是传达一个人的理念和想法，更需要以市场作为导向，以消费者的利益作为核心，用理性的指导来带动社会的发展，对其进行科学合理的设计，并且可以不断提高产品设计的效率，用品牌建设来增加企业的竞争力。
中国的部分服装品牌已经具有服装设计管理的意识，但是由于服装设计管理理念的模糊和体系的欠缺，在怎样进行设计管理方面存在诸多问题，其中典型问题如下：
一、设计风格界定空泛
在中国的服装品牌中，多有风格定位模糊不清的现象，由于没有清晰的设计核心特点，不但使得品牌没有统一尺度、产品设计风格的随意性较大，而且直接造成设计管理的可执行性降低，最后导致品牌的识别度降低，对品牌资产这一服装品牌建设的终极目标产生较大的负面影响，这也是中国服装品牌常有类同而消费者无法辨别的直接原因。
二、品牌与产品核心概念的错位
尽管不少服装企业已经实行商品企划，但是通常就本季产品开发而论企划，却忽略了品牌和产品之间必需的关联。产品设计如果仅仅以流行和市场需求的变化为中心，去追逐短期经济效应，必然引发品牌和产品的核心概念出现割裂的现象，进而造成消费者心目中品牌形象的模糊，有损品牌的长期利益。
三、目标季节产品规划缺乏计划性
目标季的产品策划准备及检讨程序不足，加大了设计的风险。现有组织机构和工作流程不够合理，使得设计计划难以如期执行，而设计开发及上市节奏的时间计划不够科学，使得设计工作趋于混乱，产品的上柜时机和配搭不完善。
四、设计管理制度中的量化问题
由于设计工作的特殊性，相关的量化工作成为设计管理制度建设和执行的难点，使得设计成本的控制、人员的激励和制约难以下手。比如对于设计的工作量和采用率难以额定，可能导致设计成本偏高。在设计决策以及关于设计工作的激励和制约方面的制度通常不够健全，以致企业将设计管理变成设计师的工作时间管理，而设计人员则可能出工不出力。
五、设计外包导致设计管理难度加大
随着设计工作室、商品企划中心等创意产业形式的出现，产品设计外包越来越常见，这也是现代社会分工细化以及企业资源优化的必然结果，而由此引发的设计管理问题也日渐明显，其中最为突出的是如何保证设计的有效性以及时间协调。(sofastsoft . com)
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