本文主要是介绍据说任正非不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
老板是员工的榜样、标杆。预测一个企业的未来就是要看高层在干什么。外国记者采访任正非，提了一个非常具有挑战性的问题：据说你不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？任正非答了两个字——糨糊！就是凝聚着176000名员工，团结在一个公司的愿景和使命下，能够为公司的战略目标做贡献，能够为客户创造价值，把这些人力资源巨大的潜力持续地开发出来。
任正非是坚守三个主义，来构造华为的糨糊的：
第一，理想主义。华为是梦想驱动的公司，1992年提出超越“四通”的目标，1994年提出通信三分天下，必有华为一席。14年后华为实现了这个目标，又过4年，华为成为行业老大。华为实现梦想的基本点，是回归商业本质，回归商业基本原理，开放开放再开放；是拿来主义，通过优秀的文化把大家凝聚起来。
第二，以制度为核心。就是前述的让制度与规则守望华为，把任正非的华为，变成华为的任正非，让内部规则的确定性，来应对外部环境的不确定性。
第三，以利益为基础。企业永远是利益关系。用资本主义的高效率方式创造价值，用社会主义方式分配价值，共同创造，共同富裕。“力出一孔”，是价值创造，“利出一孔”，是价值分配。把17万人的力量凝聚起来，聚焦一个很小很小的目标，这就是华为的压强原则，持续施压，突破一点，两面展开，撕开口子，系统领先。
朴素的、简单的、可衡量的、被信仰的价值观，是华为的内在驱动力。通过管理把员工的精神向物质转移，还是人力资源管理的问题。简单讲华为的核心价值观，“以客户为中心”是方向；“以奋斗者为本”有两层含义，一是奋斗，二是让奋斗者不吃亏；“长期坚持艰苦奋斗”是思想上不懈怠，不喧嚣，持续为客户创造价值。
华为提倡学习。很多的企业文化太冠冕堂皇了，华为的企业文化就是血性与狼性。牺牲是军人的最大奉献，但是胜利才是军人的最高奉献。员工的最高奉献就是绩效，做企业需要充满激情的奋斗。华为的精神和基因拥有两面。一面是薇甘菊，这种植物对生存条件要求极低，快速生长，快速发育，一年能长一千多米。在华为体现的是血性，是亮剑精神。
正如黄巢诗云“待到秋来九月八，我花开后百花杀，冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲”，有那种霸气、不服输的精神，这是华为的A面。它的另一面是非洲的尖毛草，成长早期贴地而行，别人在野蛮生长，它在倒生长扎根，根可以深到地下28米，进入生长期，它三五天能长两到三米高。我们看见了华为的A面，市场欢腾业绩增长，却忽视了它的B面是聚焦、坚韧、沉静、内敛，是打好基础抵制诱惑，把握机会，以倒生长的方式为正生长积蓄能量，在聚焦业务的同时关注内部管理、优化组织、实现经营与管理的均衡。一旦看到机会，就用压强原则开始发力，释放能量，以超过竞争对手几倍的资源投入压过来。这两种植物是华为精神的象征，地面上看到的是薇甘菊，地下是尖毛草，二者实现均衡发展。
任正非曾说：“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。”说到底还是人力资源的问题。
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