如何解决定目标拍脑袋，分目标靠压，完成目标靠赌？

目标管理的最大优点也许是它使得一个人能控制自己的成就。目标管理对于PMO和项目经理以及管理者都非常重要，目标管理我们非常熟悉，而做好目标管理很不容易，在实际应用中，困难重重：

1. 制定目标靠“想当然”，不能确定是否合理，能不能实现？

2. 分解目标靠“压下去”，不管有没有资源支撑，人员安排是否合适？

3. 完成目标靠“赌运气”，不盯过程，不看意愿，结果随缘。

你是否也曾如此焦头烂额？

目标管理是：以目标为导向；以人为中心；以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理按照事与人划分为2个维度：

1.目标从订立-分解-到执行，是否可以达成共识，上下一致，

2.实现目标的人可否获得资源，是否有意愿和能力去达成目标。

简单地讲，目标管理就是要解决4个核心的问题：

1.干什么：目标制定与分解；

2.能不能干：如何选择目标执行人与确定资源；

3.愿不愿意干：如何在目标设定、沟通、推动中激发动机；

4.干的如何：时时评估与阶段复盘。