东风集团DevOps改革项目分享——嘉为蓝鲸

一、企业介绍

东风汽车集团有限公司作为中国汽车行业三大集团之一，是中央直管的特大型汽车企业，现有总资产5377亿元，员工超13万名。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务；2021年汽车销售量达327.5万辆，位居国内汽车行业前三位；销售收入超过6000亿元，位居世界500强第85位、中国制造业500强第9位。

二、建设案例介绍

随着东风集团数字化转型工作的持续开展，新能源汽车和网联汽车等数字业务领域已经得到充分的开展和逐步的落地，但相较于传统应用开发，新型数字业务研发工作存在较大跨度的变化，复杂异构的技术体系、愈发频繁的业务变更、精细化不足的交付管理、百倍增长的运维需求逐渐形成软件质效体系建设的四大难关。

1、建设方案

东风集团根据过往的改革经验，深知全集团的软件质效体系转型难以一蹴而就。为顺利推动DevOps转型，东风集团与腾讯和嘉为蓝鲸达成战略合作意向，希望通过腾讯和嘉为蓝鲸多年来在DevOps垂直领域深耕的充足技术能力和丰富实施经验，为东风集团数字业务的未来发展态势提前搭建好DevOps能力体系。

基于东风集团DevOps建设方向标的指引下，嘉为蓝鲸在东风集团DevOps平台打造、人才赋能、组织改革和流程规范等维度进行精细化建设，逐步推进DevOps能力体系的落地，为东风集团构建企业一站式的DevOps实践流程、业务规范及工具平台，提供从“需求→开发→测试→部署→运营”端到端的工具链和技术支撑，同时将架构演进、敏捷研发、持续集成和持续交付等DevOps先进理念引入到东风集团，完成试点项目的成功落地，最终实现全集团推广的战略任务，为东风集团强化研发管理、规范研发过程、提升研发效率和降低研发成本，增强东风集团的整体业务创新能力。

图 ：DevOps建设之路

2、最佳实践

选择「智能助手」作为DevOps最初的试点项目之一，一方面是由于其业务先进性，更需要敏捷转型来加快应用交付