企业构建DevOps能力体系方法：嘉为蓝鲸应邀出席QCon北京场

2021年5月29-31日，嘉为蓝鲸应邀出席QCon全球软件开发大会·北京站，为全球软件开发者提供嘉为蓝鲸DevOps行业解决方案、数字化转型的行业实践案例以及中高端技术领域的最新资讯，分享企业数字化转型中构建DevOps能力体系的经验干货，启发企业IT部门管理者对于打通单位内部业务流与数据流之间“任督二脉”的建设思路。

【深度分享 - 企业如何构建DevOps能力体系】

为什么企业需要构建DevOps能力体系？

在当前企业数字化转型浪潮下，企业的IT能力早已不再局限于仅仅为企业降本增效，而是被赋予了为企业当代商业模式提供创新点与突破口，形成新产品、新业态、新经济、新模式的新时代历史使命。

而如何快速高效地组织IT技术应用，推动业务价值交付，正是DevOps能力体系能够完美交付的答卷。

什么是企业DevOps能力体系？

良好运作的DevOps能力体系，可以助力企业重塑研发交付流程、质量标准、管控标准、跟踪方式和管理手段，为企业构建快速业务价值和软件交付的能力，打通研发运维业务流和数据流的“任督二脉”，实现业务、研发、运维层的信息贯通，，以数字化研发、运维、运维业务，为业务提供可持续提升的内驱力，进而推动及加速企业数字化转型、业务的创新，助力企业成为行业领跑者。

一般来说，企业的DevOps体系由以下三个体系组成：

企业构建DevOps能力体系核心方向分为三点：

有效的组织建设与运营

企业在构建DevOps能力体系前，需要跳出当前容易陷入的思维误区：虽然DevOps与研发有着莫大的关系，但是在DevOps能力体系建设中，最有效的建设与运营责任组织却未必是处于业务风暴眼的研发中心。

企业在规划搭建DevOps能力体系时，选择由具有横向贯通能力的管理型组织，又或者是服务类的“平台”部门来牵头，实际落地的效果会更佳。

归根结底，其背后的原因在于：DevOps能力体系建设并非一次性的项目，而是一个贯穿企业业务全生命周期的长期系统工程。管理型组织或者平台部门牵头，可以跳出“着眼于研发”的局限性，将业务部门、运维纳入到全流程中，并且可以将“管理”和“效能”，多方面引入考虑在内。

配套的流程规范体系

重塑企业的研发流程规范体系，需要结合企业的管理和信息化水平能力现状，遵循行业和企业的交付约束要求，从交付效率、交付质量和交付过程管控三个维度进行综合考虑与设计。

先进、可扩展的工具链平台

企业DevOps能力体系建设中，工具链平台可采用自有研发或商用工具构建。但无论采取何种方式，都需要在工具的设计上予以考虑和实现以下四个方面：

结合第2点，最终工具平台的建设标准不是需要适配流程规范体系，而是流程规范系统来适配工具平台。

【嘉为蓝鲸DevOps - 强力推动企业DevOps践行之路】

蓝鲸PaaS平台，是首批且唯一获评工信部中国信息通信研究院DevOps能力成熟度四级的平台项目，代表了国内顶尖水平的DevOps持续交付水平。

嘉为蓝鲸DevOps，在基于强大的蓝鲸PaaS平台的基础上，结合了嘉为在各行业十余年的研运服务经验，能根据企业研发场景和能力诉求，形成从需求开始，到代码管理、持续集成、自动化测试，再到应用配置、部署交付、运维运营的全过程支撑。

嘉为蓝鲸DevOps，为企业客户提供DevOps体系落地的一体化服务，包括平台+咨询+赋能+支持，以及支持定制化开发服务，确保帮助客户成功落地DevOps体系，呈现DevOps价值。

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