2020-记录不平凡的一年

本文主要是介绍2020-记录不平凡的一年，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

前言

1.2020年回顾

生活篇

工作篇

2.2021年展望

前言

马上就到2020年年底了，特别想写一些东西记录一下这不平凡的一年。

新型冠状病毒全国范围内爆发、澳大利亚森林大火，东非蝗灾这几乎都是史无前例级别的灾难，另外科比突然坠机离世，马拉多纳的离开又给这灾难性的一年蒙上了一层更沉重的阴影。这注定这是让很多人会“痛恨”的一年，我相信如果时间可以重来，很多人都希望这一年可以从头开始，但是人生没有那么多如果，我们当下所经历的每一分钟都是人生中的必然经历，我们无法预知明天和意外哪个先来，我们需要做的就是认真的过好当下的每一分钟。

回头想想大可不必抱怨，焦虑，迷茫，做好自己该做的事情，我还是坚信一切美好都会如期而至。

1.2020年回顾

生活篇

今年生活中对于我来讲，最重要的是迎来了我的第二个小棉袄，我家小二胖2020.3.8号出生于北京市海淀区空军总医院。

这个是刚出生时候的照片，当时还在想，这有点搞砸了，没办法，确认了是亲生的以后，只能慢慢养着看了....

真的要相信老人的话，女大十八变，不多说，上图

小宝宝快一岁了，这个变化还是很大的，哈哈，所以说不要急，慢慢养着就好了！你生于乱世，希望你可以平安健康的长大。

今年也是因为疫情原因，有半年没有回北京，后来回北京后之前租的房子不让住了，又搬了一次家，搬完后和老婆一起回顾了一下，我们在北京这8年一共搬了13次家，真的是在北漂...可能这也是大多数北漂小伙伴们无奈的地方吧。这里多说一下，我搬了13次家，一次都没有通过中介，一个是因为我原来大部分住的公寓，第二是我有一些找房子的经验，我现在租的在四环里分钟寺附近一个小区90平米两居室整租，一年5.5w,也是没有中介费。有小伙伴想问一下租房经验的也可以联系我。

工作篇

工作上今年其实应该是我8年码农职业生涯中过的最舒服的一年了，从年初疫情刚刚开始的时候我们公司就通知居家办公了，一直持续到2020.12.15号，我才回公司办公。也就是几乎一整年我都是在家里面上班的。说是舒服，不是因为在家办公可以摸鱼混日子，其实更多的还是省去了很多的时间，出门前的上班准备加上路上来回的时间每天最少省下了3个小时的时间。这个对于我来说真的是太宝贵了，又可以照顾家庭，又可以学习学习写写博客！还有娱乐时间了，玩玩游戏，看看电影放松一下，原来八辈子都没想过的事情，竟然今年就发生了，所以说塞翁失马焉知非福。虽然经历了疫情让我们很困扰，但是也有很多好的事情在等着我们。

1）管理篇

今年的工作方式（大部分居家办公）的变化对我工作确实也产生了一些影响，现在回头回顾思考总结也确实发现很多问题及不足，我从18年基本上就做项目组管理了，进入公司后也是从app开发->app项目组领导->项目组项目经理->部门领导。很快的完成了转变，自认为也是对管理有一些经验了，但是今年大部分员工居家办公以后还是产生了很多问题，从项目进度，考勤各方面都存在了一些问题。每天处理各种各样的事情有点应接不暇，虽然在家，但是每天都感觉很忙。这个从我们居家办公后用的企鹅的两个的软件也能体现出一些问题来。

其实事实是这两个软件加起来都没有微信的使用时长和使用次数多，因为办公日常沟通，针对某一两人时候很多时候还是习惯用微信。现在看到这些数字我没有觉得自己有多忙碌，多敬业，其实我更加感觉是工作方式有问题，这些沟通的背后其实很多都是一些琐事，后来我仔细回顾，思考了一下，把这些问题分为以下几类

1.工作安排时候任务没有说清楚

2.工作安排不合理

3.临时的工作调整没有及时反馈给相关人员

4.工作任务完成情况没有及时跟进

5.需要其他部门配合的工作任务，没有及时跟进进度

6.员工自身解决问题时有时过于依赖上级

这几类问题回头思考总结，其实都是可以做的更好的。比如安排工作时候，我们安排完让他复述一遍工作内容确保他们理解到位，安排工作时候多考虑员工能力，任务难易程度等是否能确保按时完成等等。

总结思考，其实任何任务都可以分为4步来控制跟进，制定目标-锁定责任-过程检查-跟踪结果中间再加一些激励改进措施，如果每个环节都落实执行到位，应该不会有太大问题。当然这中间细分开每个步骤都会涉及到很多细节，也是我们需要花精力去沟通协调以及提出解决方案的。就不一一展开说明了。

其实上面这些问题我最想谈的是最后一点，今年公司组织了各部门领导去参加了一个关于管理方面的培训，让我感受最深的一点是对我工作思路方式上的转变，培训中讲的核心的一点是，作为团队的管理层需要做的不应该仅仅是完成工作任务，这只是其中一方面，作为管理更加应该考虑的是怎么能让团队成员成长，让员工快速成长才应该是更需要多花精力去考虑的，在平时的工作中应该去教他思考问题的方式，解决问题的办法，让他们在工作中跟随团队，跟随公司一起成长，这才是我们需要重视的。员工都能成长起来，这样团队和公司才能保持活力和竞争力。

2）技术篇

由于这两年工作上的调整，技术这块一直是我感到特别纠结的地方，全部放下又有点不舍，毕竟做了这么多年；不放下又确实没那么多精力和时间投入到这上面，过去的一年也是抽工作空余时间写一些功能代码等，但是相比于纯技术岗要做的少多了。但是今年其实相比往年做的还是多的了，刚开始的时候真的没有以前得心应手的感觉了，还有很多新的东西也没有太多时间去研究，可能年龄大了，慢慢的感觉自己越来越力不从心了。

回顾整个2020年，技术上总体来讲没有太大的进步，更多的是对项目整体业务发展方向上做了很多事，而且越来越有强烈的感觉就是业务方向，产品定位，产品设计等这些对于一个产品更重要一些。不然技术实现的再好也是徒劳，当然不是否定技术重要性，只是认为一个产品的业务方向，前期的设计对公司的利益影响会更大一些。

最后我也给正在写代码的小伙伴们一个建议，我认为职业生涯规划一定是要明确的，做为码农如果是想后面有一些更好的发展，一定要提前给自己一个明确的定位要么偏技术，要么偏管理。如果是前者就要在现有基础上往更深层次去研究，一定要在某一块技术能有超出常人的水平才好。如果是后者就要更注重业务上的思考，积极参与产品的设计讨论等，把握住一个核心点，用户价值。当然这些都是我的一些个人浅见，仅供参考。