质量体系——项目策划

    第二组人：知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。 

    启示一 ：在项目策划时，确定里程碑节点对完成项目目标非常重要。  

    启示三 ：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败。

    下面具体介绍项目策划

    1、角色与职责 

          
    2、项目策划的输入 

           

    3、项目策划的活动 

   （1）识别项目活动 

   （2）选择项目模型

    项目经理参照《项目生命周期选用指南》，及样例库中的经验总结，依据项目的实际情况来选择一个适用于当前项目的生命周期模型。结果记录在《项目计划书》中。 

   （3）建立 WBS（Work Breakdown Structure）

    项目经理依据项目的需求和所选择的生命周期，以前裁剪后的活动，分析并建立 WBS。  WBS的建立参照《 WBS编写指南》进行。活动输出WBS和《项目进度计划》

   （4）建立概预算 

    项目经理依据规程文件以及项目情况建立项目的子计划，包含风险管理计划、度量计划、干系人参与计划、监控计划、决策计划等。 项目子计划随《项目计划书》一起评审。 

    项目经理依据规程文件以及项目情况建立项目附属计划，包含配置计划和质量保证计划，测试计划等。项目附属计划可以随《项目计划书》一起评审。 

    将子计划和附属计划纳入《项目计划书》中统一进行管理。 输出物：项目计划书

   （8）启动及评审 

    依据项目计划书、项目工时概算表、项目成本概算表、项目过程定义及输出物、进度计划等输出物，召集专家、相关人员进行策划评审及项目启动会。

   （9）修正输出物 

    根据评审会上评委及专家提出的意见及建议，项目组修改并完善各输出物，根据项目输出物的质量，给予评价，得出分数，QA输出评审结果表。
 
   （10）受控管理 
    修改完成后的策划资料，经配置管理员审核纳入受控库。 如果项目计划发生变更，对相关计划也要进行变更并重新受控。 


    4、项目策划的输出 

         

    5、项目策划的作用 

   （1）目标明确：  项目团队有明确的方向和事先的准备。

       （2）目标可控：  确定目标是否有偏差，及时采取措施减小偏差。