PMO主导组织级能力管理︱爱立信南京研发中心项目管理部总监张可蛟

爱立信(中国)通信有限公司南京研发中心运营与项目管理部总监张可蛟先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO主导组织级能力管理”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

张可蛟先生，现任爱立信(中国)通信有限公司南京研发-运营与项目管理部总监；2009年-今在爱立信南京研发任高级项目经理、PMO总监职务；1999年-2009年曾在摩托罗拉任职软件工程师、项目和部门经理；1996年-1999年曾在南京邮政局任工程师、计算机中心主任职务。

拥有超过20年跨国、跨文化软件研发大项目管理相关经验（工作过的国家包括：中国、美国、加拿大、瑞典）。在摩托罗拉全球软件中心工作时积累了大量基于CMMI Level5架构下的项目管理经验，以及基于Six Sigma的持续改进理念。近10年在爱立信的工作经验主要包含：大型研发组织敏捷转型，组织级敏捷教练，PMO职能优化，组织治理的动态适配，和组合管理的演进。同时创建了独有的团队教练模型，并在组织内推广。

通过多年的实践积累，对于组织级敏捷实施过程的裁剪，治理架构的持续优化，端到端能力管理模型的架构，拥有充足的经验和深刻的见解。

议题大致内容：

什么是组织级的能力（Capability）？为什么在目前更加趋于VUCA的场景下，组织的能力缺口越来越难以控制？为什么传统的组合管理很难完全覆盖当下的能力管理需求？《PMO主导组织级能力管理》将通过四个部分的内容来详细回答上述问题。第一部分主要介绍组织级能力的定义、范围、对比、和表述；第二部分基于实际案例介绍大型组织所遇到的复杂能力需求与供给的矛盾、关键问题、影响分析、趋势分析；第三部分重点陈述传统组合管理应对当前能力需求模型的不足、局限和弱点；第四部分进而展示如何首先优化传统PMO的职能，然后如何由赋能后的PMO来主导组织级能力管理模型的建立、实施、持续改进，以及该模型在实践过程中的多维度优缺点分析和最佳适用场景。最后的小结部分会探讨未来能力管理模型的发展方向，以及在不同行业中的应用可行性。