为什么CTO不写代码，还这么牛逼？

作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

经常有读者问我，为什么CTO不写代码，还这么牛逼？拿那么高工资？

其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演不会演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演的核心能力不是演戏，又怎么能跟演员做比较呢？

回答文章开头的问题，逻辑是一样的：CTO的核心能力并不是写代码，所以不能用写不写代码来衡量CTO能力的高低。

01

CTO的核心能力是什么？

CTO的核心能力，是技术判断力。CTO好比一位骁勇善战的将军，在技术领域经历了数百个大大小小项目的锤炼，练就了一身三头六臂的超凡本领，能够解决各种技术难题；还练出一双火眼金睛，一眼洞察技术趋势、项目成本、架构可行性、暗藏的风险。

《教父》里有句经典台词 ：“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。” CTO就是这样的人，他们拥有极强的技术判断力，花半秒就看透了事物本质，帮助企业进行前瞻性地布局，建立强大的技术壁垒。

程序员的核心能力，才是写代码的能力，也就是做具体技术实现的。

可能一个CTO的写代码能力，都比不上一个高级程序员，但是这并不妨碍他成为一个优秀的CTO。

因为，一个CTO所做的技术判断，能够给公司带来巨大的价值。举例来说，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，并且创办了阿里云。为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳，这就是技术判断力给企业带来的巨大价值。

02

从工程师到CTO的发展路线

工程师的终极职业发展目标就是成为CTO，那么如何从一名普通工程师，成长为一名CTO呢？CTO又要从哪些能力象限，建立自己的技术判断力呢？

K哥自己就是从程序员做起，一步步做到了互联网独角兽公司的CTO。结合我的个人成长经历，以及对工程师职业发展的思考，聊聊工程师的职业发展路径以及CTO的能力模型。以终为始，帮助你在职业发展的道路上少走弯路。

如下图所示，这是工程师职业发展路线图，一名普通工程师的职业发展可以分为：技术、管理、业务，三线职业轴线。

每个人根据自身的优势、结合个人发展机遇，在某个职业轴线上不断成长，就能够到达职业生涯的顶峰。

那么，想要成为CTO，需要具备怎样的能力要求呢？K哥访谈了20多位一线互联网公司的CTO，结合1000多位技术从业者的投票，整理了CTO的能力模型。总共包含6个部分：技术视野、业务能力、架构能力、产品能力、项目管理、领导力。

技术视野。技术1号位要具备面向未来、面向国际、面向行业的视野，帮助企业布局未来，建立起技术壁垒。

业务能力。CTO是最懂业务的技术专家，懂得技术如何赋能业务，将技术与业务场景深度融合，技术引领业务创新。

架构能力。帮助公司梳理企业架构、业务架构、技术架构、组织架构，用系统性思维布局整体。

产品能力。全面负责产品研发、产品运营，将企业的核心能力融入软件产品当中，实现业务流程固化，具备模式再复制的能力。

项目管理。搭建企业的项目管理体系、建立整体研发流程、负责公司项目群的管理工作。

领导力。带头建立技术品牌、日常团队管理工作、建立个人影响力，打造一支卓越的技术团队。

在工程师职业发展的每个阶段，需要参照以上能力模型，升级和完善自己的相关技能，以此来塑造自身强大的技术判断力，当机遇来临的时候，你才能紧紧抓住。

03

拿着旧地图，永远找不到新大陆

记得，K哥在某互联网独角兽公司成功晋升为技术高管的时候，也看到了自己能力的不足：缺乏技术视野、行业影响力不够。如果不抓紧提升，就无法在新岗位上做出成绩，甚至会影响接下来的职业发展。

于是，我制定了提升计划，第一步就是走出去，向优秀的同行学习。那段时间我参加了许多技术大会。让我印象深刻的是，第一次参加“Top100全球软件案例研究峰会”（TOP100Summit）时的情形，大会甄选了该年度领先的科技公司的100个实践案例，通过行业领军人物对案例进行打磨、提炼，萃取出最有学习价值的案例，许多嘉宾的分享都让我获益匪浅，迅速提升了我的技术视野。

后来我跟大会的组委会负责人刘付强先生相熟之后，了解到大会的主旨是发现有案例教学意义的项目和方法论，如商业领域的哈佛案例，科技界的壹佰案例榜单每年精选100件案例题材，有别于媒体的追逐热点和新奇概念，壹佰案例榜单更崇尚专业的力量和案例落地实践。

大会由36位国内外享誉盛名的专家、公司技术委员会负责人、CTO策划选题，担任联席负责人。通过他们专业的视角从500余份入围案例中进行甄选，并进行大会现场点评，从而达到让听众有所收益的目的，保证了每年发布的壹佰案例学习榜单是最有学习价值的。

我将学习到的这些优秀案例带回公司，跟团队一起讨论和学习，借鉴了同行的最佳实践，帮助我们少走了许多弯路。我记得当时为公司引进了微服务架构、K8S、项目群治理方法、敏捷开发实践、OKR目标管理法等等，这些方法几乎都是从TOP100Summit中受到的启发。

有一句老话：“拿着旧地图，永远找不到新大陆”，作为技术团队一把手，如果没有广阔的技术视野，看不到新世界的地图，你将无法带领团队抵达科技创新的彼岸。

04

成为别人眼中的技术大咖

那段时间里，我频繁地跟行业朋友进行切磋和交流，在吸收同行优秀实践经验的同时，应同行邀请，我也开始分享在产品研发、工程效能方面的实践，得到了许多同行的认可，也结交到了不少优秀技术同行。

在机缘巧合之下，我被一位行业大咖推荐参加TOP100Summit担任分享嘉宾。刚接到邀请的时候，我是又惊又喜，深感荣幸能够参加这个我向往已久的顶尖技术大会。

在跟出品人沟通之后我了解到，大会有着一整套完善的体系，帮助讲师整理思路、梳理分享提纲、指导演讲技巧等等，而且每个环节都有专家把关，如果达不到大会的要求，是无法进入到下一个环节的，所以对讲师的各方面要求都比较高。

难怪TOP100Summit能够始终保持高水准，每年带给我们最前沿的技术思路、为技术人带来年度深度实践盘点。

在大会的精心组织和出品人的悉心指导下，我的分享案例通过了最后审核，我终于有机会站在TOP100Summit的舞台上，分享我和团队的实践。分享完之后，我收到了大会颁发的荣誉奖牌，至今仍然摆放在我的书柜上面。

作为一位上市公司的技术高管，我觉得TOP100Summit最有价值的地方就在于，它赋能于技术组织，帮助技术组织跨越创新的窘境，进一步实现技术驱动商业价值。

后来，我又陆续参与了一些其它大会的分享，进一步提升了我在行业中的知名度，随后出版了我的第一本个人专著，很幸运地被许多读者喜爱，成为年度畅销书，我也慢慢变成了别人眼中的大咖。

不知不觉，我也走到了职场生涯的下半程，成为一名富有经验的技术管理者。

05

哪有什么35岁职业危机？

许多读者问我：作为过来人，你是如何应对35岁职业危机？

有句话叫做：“有的人早就破产了，只是活在还没有倒闭的公司里。”说的就是职场35岁现象，其实这个现象并不是说突然到了35岁那天，就爆发了。事实上，危机早就发生了，只是你浑然不觉而已。

首先，我们要了解，职场35岁现象的本质是什么？其实就是丧失了“职场资本”。

什么是职场资本？就是一个人在职场上，所拥有的稀缺技能。

那么，为什么会失去职场资本呢？归根结底就是停止了学习，在躺平当中逐渐失去了核心竞争力。

因此，应对35岁职场危机，最有效的策略就是成为终身学者。在知识大爆炸、时间碎片化的时代，如何才能更高效的学习呢？其中一个最有效的途径就是向行业内的顶尖专家学习。

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