跟着团子学SAP PS：项目挣值管理（EVM）拓展篇

在之前的文章中简短的介绍过项目挣值管理，可点击以下链接进去回顾跟着团子学SAP PS：通过项目挣值分析（EVM）评估项目绩效与进展 CNE1/CNE5

在部分注重项目成本预测的公司，EVM是经常会被提到的管理工具，所以今天基于之前的内容再进行部分拓展。

EVM主要是围绕着EV、PV、AC展开的。

EV=实际POC（完工百分比）*BAC
PV=计划POC（完工百分比）*BAC

BAC是完工预算，Budget at Completion的缩写，在系统中可以指定项目总预算或计划成本作为BAC参与计算，而实际POC以及计划POC的计算，可以在配置中指定不同的计算逻辑自动计算。

下面列举下常见的一些POC计算方式：

这里需要强调一点，计划POC和实际POC的计算方法可以选择不同的方法，比如计划POC选择成本占比法，则当前月份的PV=当前期间累计的计划成本。按照此方法下图中PV=30。

EV选择“估计法则”，则EV=当前期间手工维护的累计实际POC%*BAC。按照此方法下图中EV=45

下图是手工维护POC比例的​系统界面：

根据计算出来的PV、EV结合当前项目发生的实际成本，可以得到以下数据：

CV=EV-AC
SV=EV-PV
CPI=EV/AC
SPI=EV/PV

基于这些指标可以帮助项目干系人评价当前项目执行情况，比如CPI>1代表成本节约。

并且基于这些数据可以计算到预测的几个指标，比如EAC=BAC/CPI，ETC=EAC-AC。（上述的预测指标在不同场景中计算逻辑会存在不同，本文只是用最常见的公式用作解释）

下图为SAP PS模块中标准EVM报表：

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