理想汽车成为OKR的标杆企业，OKR成功的第一性原理

理想汽车最近很火，作为国内新能源汽车里面的TOP，连续占据”中大型SUV“销量第一。

理想汽车CEO——李想，最近在微博中总结：“如果没有这么深入的运营OKR系统，真不知道今天理想汽车是否还在”。这一组织创新成功经验的分享，在OKR行业与国内汽车行业中引起了大量的关注。

理想汽车是一家有远大理想的企业，他们希望实现理想中的车和家，成为全球领先的智能电动车企业，但在将目标落地执行时，遇到了几个问题：

1、各部门方法论不同，难以协同

2、清晰的目标会被日常庞杂的沟通，繁重的工作所淹没

3、交互的信息被碎片化的渠道所间隔，电话与微信沟通，将每个个体放进了独立的“信息工位”，大幅度降低了工作推进效率

这些因素成为严重限制企业发展的瓶颈，所以，光有理想与人才还是不行，还要有一套先进的管理方法论，将这些广聚的贤才，聚合成一个先进的组织，所以，理想拥抱了OKR。

企业管理有一个很有趣的现象：总是抵挡不住向标杆企业学习。从2008年大学特学IBM，到后来大学特学GE通用电气，而当今IBM与GE也各自深陷发展困境，我们又开始大学特学谷歌和微软。

美国《麻省理工学院斯隆管理评论》曾发表过一篇文章：优秀的实践通常都是短命的，企业的优秀实践只是一种成功的表象，绝非成功的本质，我们需要一层层拨开表象，直抵问题的本质，这就是第一性原理。

只有找到了第一性原理，我们才不会轻易地被其他企业的优秀实践表象所迷惑，才能构建起自己的管理自信。

OKR的第一性原理是什么？

毋容置疑的是，OKR是一套更高阶的价值创造方法论。聚焦最优先的目标、公开透明、跨团队协同、挑战不可能、自下而上设定目标、保持目标追踪、敢于失败等等，都是OKR之于绩效管理的招式。

但是究其本质，OKR的第一性原理是人性定律，是经营人才的手段，叫不叫OKR这个名字并不重要，只要是有助于实现人尽其才的办法。都可以大胆的实践。

最后说一句，OKR一定要在线，理想汽车反复强调的是，再差的OKR系统也比Excel要强。

吱序OKR，是一款人人都能上手的OKR目标管理系统，简单、纯净、高性价比是它的三大特点。吱序OKR所有的功能均围绕OKR展开：

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