【软考】-高项-整合管理-子过程ITTO记忆技巧

整合管理（张记只管控边界）

制定项目章程

1、记忆口诀：

“立项管理文件、协议定，事业环境因素、组织过程资产应。专家判断、头脑风，焦点小组、访谈行，冲突管理、引导来，会议管理、会议开。项目章程最终产，项目管理正式开始。”

2、故事编写：

在立项村，村民们拿出了立项管理文件和协议，考虑了事业环境因素，利用了组织过程资产。他们邀请了专家进行判断，进行了头脑风暴，设立了焦点小组，进行了访谈。在这个过程中，他们进行了冲突管理和引导，同时进行了会议管理和会议。

经过一番激烈的讨论和决策，他们最终制定了项目章程，立项村的建筑项目正式开始。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：立项管理文件和协议为制定项目章程提供了基础，事业环境因素和组织过程资产为制定项目章程提供了背景和资源。

工具技术：专家判断、头脑风暴、焦点小组和访谈可以帮助收集和分析信息，冲突管理、引导、会议管理和会议则可以帮助进行决策和协调。

输出：项目章程是制定项目章程的最终输出，它定义了项目的目标、范围、参与者、预期成果等关键信息，为项目的实施提供了指导。

制定项目管理计划

1、记忆口诀：

“项目章程、领域规划，输入必要不可缺。核对单、头脑风，冲突管理、开工会。项目管理计划出，假设日志也不漏。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，村民们拿出了项目章程和其他知识领域的规划输出，开始制定项目管理计划。他们首先制定了核对单，然后进行了头脑风暴，解决了冲突，最后召开了开工会议。

经过一番激烈的讨论和决策，他们最终制定了项目管理计划，并记录了假设日志，为后续的项目管理工作做好了准备。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：项目章程为制定项目管理计划提供了基础，其他知识领域的规划输出为制定项目管理计划提供了参考。

工具技术：核对单可以帮助管理和跟踪任务，头脑风暴可以帮助收集和分析信息，冲突管理可以帮助解决冲突，开工会议可以帮助协调和决策。

输出：项目管理计划是制定项目管理计划的最终输出，它定义了项目的管理方法和策略，假设日志则记录了制定项目管理计划时的假设，为后续的项目管理提供了参考。

指导和管理项目工作

1、记忆口诀：

“管理计划、里程碑清，进度计划、变更请。PMIS系统、会议开，可交付、绩效来，变更请求、问题日志，项目管理步步提。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，项目管理计划、里程碑清单、项目进度计划和批准的变更请求成为了指导和管理项目工作的重要输入。村民们使用项目管理信息系统PMIS进行管理，定期召开会议讨论项目进度和问题。

在项目进行的过程中，他们产生了可交付成果，并收集了工作绩效数据。同时，他们也发现了一些需要变更的地方，于是制定了变更请求，并记录在问题日志中，以便后续的跟踪和处理。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：项目管理计划、里程碑清单、项目进度计划和批准的变更请求为项目工作的指导和管理提供了基础和指引。

工具技术：项目管理信息系统PMIS可以帮助管理和跟踪项目的进度和状态，会议可以帮助收集和分析信息，以及决策和协调。

输出：可交付成果是项目工作的实际产出，工作绩效数据可以反映项目的实际表现，变更请求和问题日志则可以帮助管理和改进项目的过程和结果。

管理项目知识

1、记忆口诀：

“团队派工、干系人册，可交付成果不可忘。知识管理、信息传，经验教训登记册在手旁。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，项目团队派工单、干系人登记册和可交付成果成为了管理项目知识的重要输入。村民们使用知识管理和信息管理技术，不断积累和传递项目相关的知识和信息。

每当项目完成一个阶段，他们就会将这一阶段的经验和教训记录在经验教训登记册中，以便后续的项目管理和改进。这样，他们不仅完成了项目，还积累了丰富的项目管理知识。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：项目团队派工单、干系人登记册和可交付成果为项目知识的管理提供了基础和内容。

工具技术：知识管理和信息管理技术可以帮助收集、整理和传递项目相关的知识和信息。

输出：经验教训登记册是项目知识管理的重要输出，它可以帮助记录和传递项目的经验和教训，为后续的项目管理和改进提供参考。

监控项目工作

1、记忆口诀：

“进度预测、成本测，协议在、绩效信息。决策来、偏差分，趋势分析瞬间显。变更请求、绩效报，项目监控步步高。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，进度预测、成本预测、采购协议和工作绩效信息成为了监控项目工作的重要输入。村民们通过决策（一致同意、大多数、相对多数同意）、偏差分析和趋势分析，来监控项目的进度和成本。

在项目进行的过程中，他们发现了一些需要变更的地方，于是制定了变更请求。同时，他们也定期制作工作绩效报告，以便了解项目的实际表现和进度。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：进度预测、成本预测、采购协议和工作绩效信息为项目监控提供了基础和参考。

工具技术：决策（一致同意、大多数、相对多数同意）、偏差分析和趋势分析可以帮助分析和判断项目的状态和趋势，从而做出合适的决策。

输出：变更请求和工作绩效报告是项目监控的重要输出，它们可以反映项目的实际表现和需要改进的地方。

实施项目整体变更

1、记忆口诀：

“管理计划、绩效报，变更请求不可少。变更控制工具强，变更会议来商量。批准变更、更新计，变更日志记得记。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，项目管理计划、工作绩效报告和变更请求成为了实施项目整体变更的重要输入。村民们通过使用变更控制工具，以及召开变更控制会，来讨论和决定项目的变更。

在会议中，他们批准了一些变更请求，并更新了项目管理计划。同时，他们也将这些变更的内容记录在变更日志中，以便后续的追踪和管理。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：项目管理计划、工作绩效报告和变更请求为实施项目整体变更提供了基础和参考。

工具技术：变更控制工具和变更控制会可以帮助项目团队讨论和决定变更的内容，以及实施变更。

输出：批准的变更请求、项目管理计划更新和变更日志是实施项目整体变更的重要输出，它们可以反映项目的变更情况，以及对项目管理计划的影响。

结束项目和阶段

1、记忆口诀：

“章程需求、里程清，可交付成果成金星。立项管理、协议签，专家判断来参谋。报告会、总结会，庆祝会快乐飞。文件分析、回归看，最终产品、报告完。”

2、故事编写：

在立项村的建筑项目中，项目章程、需求文件、里程碑清单、验收的可交付成果、立项管理文件和协议成为了结束项目或阶段的重要输入。村民们通过专家判断、收尾报告会、客户总结会、庆祝会、文件分析和回归分析，来总结项目的成果和经验。

在庆祝会上，他们展示了最终的产品，并发布了项目的最终报告，得到了大家的一致赞赏。

3、对输入、工具技术、输出为什么要选择这些说明理由：

输入：项目章程、需求文件、里程碑清单、验收的可交付成果、立项管理文件和协议为结束项目或阶段提供了基础和参考。

工具技术：专家判断、收尾报告会、客户总结会、庆祝会、文件分析和回归分析可以帮助项目团队总结项目的成果和经验，以及庆祝项目的成功。

输出：最终产品、服务或成果、项目最终报告是结束项目或阶段的重要输出，它们可以反映项目的最终成果，以及项目的成功与否。