精益管理 追求卓越-京博石化进行质量目标管理宣贯

为科学制定公司质量目标，落实目标制定对策与措施，明确目标管理责任与要求，7月29日，京博石化质量管理部组织体系覆盖下的各部门召开质量目标管理制度宣贯会。

会议在全体家人诵读京博家风中展开。

会议伊始，京博石化质量管理部对《质量目标管理制度》进行了诠释，管理过程遵循PDCA循环和基于风险的思维，运用科学管理工具，重点抓短板，实施拉动式动态管理。

会议中，京博石化质量管理部李万里部长指出：

1. 通过目标管理对各部门实现动态拉动式管理，月度输出各部门质量评价细则。
2. 针对长期未达成的目标形成公司级QC课题或PM组进行专项推进，助推目标的达成。

通过多次与精益组研讨和管理思路方法的碰撞，输出《质量目标管理制度》，此制度明确了目标制定实施推进方法，此次宣贯加深了员工对质量目标的认知，进一步提高了目标制定和管理水准，对后期各部门质量工作的开展和实施指明了方向。

京博石化将坚持“诚信守法，管理创新，持续改进，质量领先”的质量方针，以流程再造和卓越绩效为主线，深化卓越运营，推动公司高质量发展，以科学的目标管理机制，推进精益生产的落地实施，为公司的转型升级筑牢根基。