IT4IT™标准3.0版读书会第四场举办：从组织视角看IT4IT的应用

历时五年，The Open Group旗下IT4IT™论坛重磅推出新一代标准——IT4IT™标准3.0版本快照正式面世。为了加深业界专家及高校教师对IT4IT™标准的学习和理解，紧跟数字生态系统管理的前沿实践，TheOpenGroup现推出“IT4IT™标准读书会”活动，邀请首批资深专家前来分享IT4IT™v3.0快照读后感，并结合自身经验为业界同行抛砖引玉。

10月26日晚，“IT4IT™™标准读书会”第四场如期进行，由BCG董事总经理/全球合伙人、BCG技术与数字优势（TDA）中国区负责人徐勤女士带领我们从组织视角审视IT4IT新标准的应用，并介绍世界级企业科技能力框架，同时还邀请到了波士顿咨询BCG Platinion董事总经理陈果老师与IT4IT™本地化工作组Co-Chair/培训师/架构顾问曾晓敏老师坐镇现场，为各位参会观众答疑解惑。

让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧

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演讲精华

陈果老师以IT4IT™标准的视角切入并指出，数字时代的IT运营模式变化，对企业科技组织能力提出了更高的要求，同时从参与模式、交付物、生命周期和运作模式等维度详细展开讲述了标准是如何帮助企业运营模式制定参考框架的。

 IT4IT开放标准为交付业务价值提供了一个综合性IT框架，并基于价值链的IT运行模型和专业的参考架构认证。经过对100多家中国企业调研后，BCG所设计的世界级科技能力框架（World Class Technology Function，简称WCTF）正从组织层面阐释了企业实施IT4IT™标准对提升科技能力的重要性。

徐勤介绍说，WCTF是一套全面评估企业数字化、数据和IT能力的工具，从基本能力建设到敏捷迭代转型，为企业提供了全面的诊断和洞察视角，帮助企业在数字化转型过程中选择适合的建设模式，并就科技能力建设方向和投入进行预判，最终加速推进数字化转型，解锁数据价值，推动业务逆势增长。

工业品企业在迎接“大智移云物”等数字化技术带来的业务模式转型和场景应用挑战的同时，也面临业务—科技组织协同、科技人才“选育留用”的各类要求。但值得注意的是，虽然各细分行业的起点不同、需求各异，毫无疑问，科技能力将是未来企业竞争力的核心要素。

面对未来市场竞争，科技能力建设是事关企业长期发展的“必选项”，而非可有可无的“锦上花”。

作为The Open Group标准之一，IT4IT参考架构则是企业数字化组织实现一致性管理并提升科技能力的强大工具，其基于价值流的灵活方法可以为企业的数字化业务提供快速、低成本、安全性的支持。

圆桌讨论

Q1：在企业的IT运营模型中，IT4IT的参考框架涵盖了1-3级IT运营流程，推荐企业实施时根据情况去细化4-5级流程。那么，具体如何指导企业IT运营的业务流程？

曾晓敏：参考IT4IT的价值网络及架构的四维图形，在第一到三的标准中找到why、what、how and who/them 的核心竞争力，再在第四五级与供应商相结合。

陈果：从WCTF角度来讲，它是一个组织能力框架，是衔接业务战略的IT组织战略，企业IT运营模式的输入原则。

Q2：中国企业在实施IT4IT过程中需要注意什么？

徐勤：遵循已定框架，是大部分企业的一个理想运营状态，但实际情况往往比较残酷。不同细分行业的企业需要考虑的第一要务是商业价值如何呈现，从而可以进行资源等重心的匹配。

陈果：IT4IT™标准是个很全面、相对标准化的框架，需要根据企业实际情况进行裁剪。我们在调研了100多个中国大型企业后，发现其科技组织具有敏捷和传统模式相结合的中国特色。WCTF的开发背景逻辑与IT4IT标准相得益彰，因此，中国企业可以借鉴，并从这个能力框架上找到关键变革点。

曾晓敏：从数字产品的研发开始，找到企业的数字化核心价值及需求，利用IT4IT™的标准、架构、场景和阶段去实施是我对中国企业及用户的建议。