PMP试题 | 每日一练，快速提分（53）

本文主要是介绍PMP试题 | 每日一练，快速提分（53），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题。因此要通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。备考的朋友要坚持呀！

第❶题

项目经理注意到项目相关方对需求意见不统一时会出现紧张的讨论。项目经理没有采取将所有人召集在一起进行头脑风暴，而是使用书面调查问卷，采用匿名的方式收集信息，并询问每个人对未来状态的意见。项目经理使用的是什么技术？

A. 德尔菲技术

B. 名义小组技术

C. 引导式研讨会

D. 焦点小组

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：德尔菲技术。题干关键词：匿名。

德尔菲技术的特点是请专家匿名的形式，经过多轮的投票才促使最终趋同的结果。由于是匿名和多轮的，因此能够消除主观的偏差因素，促使得到客观的结果。

选项B：名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。选项C：引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。选项D：焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。

第❷题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。他了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的描述来分析、记录和管理项目和产品需求？

A. 范围管理计划

B. 变更管理计划

C. 配置管理计划

D. 需求管理计划

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：需求管理计划。题干关键词：分析、记录和管理需求。

PMBOK 第六版 P137：“需求管理计划描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求”，故选择D答案。

选项A；范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，与题意不符。选项B：变更管理计划是描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求，与题意不符。选项C：配置管理计划是描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性，与题意不符。

第❸题

项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近项目中所出现问题的解决方案。在会议结束时，产生了多个意见，项目经理将大家的意见分成不同类别来进行审查和分析。请问项目经理使用的是哪种技术？

A. 头脑风暴

B. 德尔菲技术

C. 思维导图

D. 亲和图

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：亲和图。题干关键词：分成不同类别。书 PMBOK 第六版 P144：亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

第❹题

项目经理已经识别到相关方的高层次商业需求。该项目有大量相关方，每个相关方都有不同的需求集，包括法律、环境、规模、内部和安全。项目经理希望在整个项目生命周期将这些需求与它们的起源相联系。项目经理应该使用什么？

A. 调查

B. 需求原型