技术管理之技术判断力和架构决策

技术管理之技术判断力和架构决策

从一个困惑的问题开始

1、技术管理者，是否要丢掉技术？

2、为什么会有这种困惑？

• 会议越来越多，写代码的时间越来越少，心里发虚。
• 管理琐碎问题太多，离技术越来越远，担心未来发展。
• 年龄大了，接收吸收新知识比不上小年轻等等。

技术管理者思考，我的最大优势是什么？我如何保持！

聊聊技术判断力

1、程序员和技术管理的技术能力最大区别是什么呢？

• 工程师：具体的技术实现。

  • 实现复杂功能，编写核心代码
  • 处理线上bug，解决技术难题

• 技术管理者：技术判断力

2、什么是技术判断力？

• 定义：通过技术领域和非技术领域的长期积累培养出来的技术决策能力。

3、技术判断力主要体现在如下三方面

• 对方向的判断
• 对技术方案本身的判断（对技术的可行性、可维护性、成本、收益等的判断）
• 对各种风险的判断（log4j、开源框架的风险、整个项目执行过程中的风险，包括团队人员的风险。风控–刷单、校验、鉴权）

无论你选择那条路，你都不能够停下脚步，你都需要持续去学习。

4、如何提升技术判断力

• 团队日常技术和产品工作汇报
• 参与技术方案评审、事故复盘
• 主持或主导顶层设计和规划实施工作
• 持续学习新技术

跟厉害的人一起去工作，一起去打仗，这样的话你成长的应该是比较快的。

学习新技术的渠道

1、官网、讲座、机构、b站、直播

2、https://www.infoq.cn/

3、极客时间

4、公众号：架构师之路、阿里巴巴中间件、美团技术团队

技术债务

什么是技术债？

技术债：指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速软件开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担。–沃德、坎宁安（1992）

常见的技术债务

常见的：程序员将某个判断条件写死、测试工程师未进行深入自动化测试、团队运用了一个即将过时的框架、架构决策失误等等。

例子：1、是用ESB还是分布式框架，2、支付用了饿了么的原始订单。

怎么还技术债？

对于无意的：

1、技术培训

2、代码 review

对于有意的：

1、培养主人翁意识、工程师文化

2、健全的测试、预发布、线上环境支持

3、定时处理

4、主动发现

聊聊架构决策

1、决策失误，是”技术债务“的一个来源

2、选择不作为，后果更严重

• 分析哪套更好，当场拍板
• 指出还有哪些地方考虑不周到，修改后在指定时间内敲定
• 不给具体意见，只给比较宽泛的，比如不够具体，没有重点等等。

这就是一个主动授权的案例，为什么会出现这样的问题？问题的本质又是什么呢？

3、做好架构决策的流程设计

• 当事人发起

• 二级部门负责人判断是否产研部门解决，还是升级公司架构师

• 在产研部门内或联合架构师，完成架构评审

• 研评审结果发给当事人征取意见

• 由当事人判断，是否需要升级

• 解决分歧，否则就执行决策

4、怎么做好架构决策？

a、首先需要了解技术架构三大原则

b、还需要站在技术之外，更全局的视角，技术之外包括：人效、资源利用率、业务风险等等。

c、具备足够的技术广度和深度，持续的学习能力和逻辑思维。