阿里P10：Java大牛程序员的学习成长经历

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阿里基础设施负责人毕玄结合自己的经历跟大家讲述了他在各个角色上成长的感受。在他的职业经历中，在成长方面经历了技术能力的成长、架构能力的成长，以及现在作为一个在修炼中的技术 Leader 的成长。其中技术能力和架构能力的成长是所有程序员都很需要的，值得所有正为职业发展而迷茫的技术同学细细品味。

技术能力成长

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架构能力成长

说起架构，在我刚工作的第三年负责工作流系统的时候也做过，但直到后来在阿里做 T4、异地多活，我才有了真正更强烈的感受，对架构师也有更深的一些理解。架构呢，我现在的理解基本是一个结构图，当然有不同视角的结构，但这个图里的部分呢是多个团队来做的，甚至是跨多个专业的团队。

在做 T4 的时候，由于 T4 涉及到了标准的一个 Java WebConsole，一堆的运维体系，容器技术等，这是一个至少要跨三个团队的结构，无论是从研发视角还是部署视角都是如此，因此作为 T4 的架构师，怎么设计好整个的结构，各自的边界、接口是我当时最大的感受，让跨专业的多个团队能更好的协作，在这个阶段中最重要的要考虑的是怎么根据整个项目的优先级来调整每个部分，以及作为一个不是全懂的架构师怎么更好的确保结果，我自己的感受是 T4 让我学会了从一个只做自己专业系统的架构师成长为了能做跨专业的系统的架构师。

在做异地多活的时候，感受就更加强烈，因为这个跨的专业数、整个参与的人数完全是上升到了一个非常大的程度，各个专业、系统的人都需要看整个架构才能知道自己应该做什么，扮演的角色，在做异地多活整个项目过程中，作为总的架构师，我自己感觉的是最重要的职责是怎么控制项目的风险，或者说作为架构师，你觉得一个项目中最重要的要掌控住的是，并且从架构上怎么设计这个部分，这也是后来我在问很多架构师时最喜欢问的问题，一份架构文档不是说按照模板写就可以（很多的架构设计文档都是千篇一律，通常看到的都是什么都考虑，但从架构设计上并没体现这些考虑的地方是怎么做的），而是要根据实际的项目/产品情况来突出重点，确保最重要的几个问题是从架构设计上就去掌控的，尤其是跨多个专业团队的大型项目，这种项目准确的说是大架构师带着一堆的专业领域的架构师来做的，例如异地多活项目从架构设计上来说除了正常的结构、边界以外，最重要的是数据正确性的设计，我自己最强的感受就是异地多活才让我明白了一个大型系统的架构师是怎么样的。

所以就我自己的感受而言，架构师对知识的宽要求非常广，并且要能非常好的进行抽象，来做结构、边界的设计，分析出当前阶段系统的重点，并从架构层面做好设计来确保重点的实现，这个相对技术能力的成长而言我觉得更需要机会，但同样在机会前需要有足够的积累（例如写一个系统的时候，是不是主动的去了解过上下游的系统设计，是不是了解过具体的部署结构，对相应的知识点有没有简单的了解等，我自己在做 T4 前，LVS、机房/网络结构等完全搞不懂是怎么回事）。

技术Leader修炼

技术 Leader 我比较倾向于有前面两步积累的同学，技术 Leader 非常重要的一点是对技术趋势的感知和判断能力，这其实是个非常综合的能力，一到两个领域的技术深度，大的架构能力，对技术历程的理解、技术发展的思考能力，作为技术 Leader 是很需要的，然后是其他的一些作为 Leader 方面的比较综合的一些能力（例如组织搭建、建设方面的能力等，不过这些能力呢通常对技术的人来说确实会欠缺的更多一些），这个我自己还在修炼和学习中，就不讲太多了。

总结

总结来说呢，我认为程序员可发展的路线还是很多的，上面写的这三条其实都是可发展的路线，没有孰优孰劣，谁高一等之类的，兴趣、个人优势仍然是最重要的。

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