本文主要是介绍复旦MBA魏文童：构建完备管理知识体系，助力企业数字化发展，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
日月光华，旦复旦兮！复旦MBA如同一个巨大的磁场，吸引了诸多来自五湖四海、各行各业的职场精英。从初入职场的青涩懵懂到如今的独当一面专业干练，他们逐渐成长为职场的中坚力量，在各自领域内发光发热。作为新时代的青年，他们用希望和奋斗、理想和担当书写追梦征程。在《聚光+》系列专访中，让我们听听复旦MBAer们的职业故事，看看MBA为他们带来的能量和成长。
创新是企业发展的源泉和动力，一家科创企业不仅需要实现技术创新，还需要把技术转化为生产力，将产品和服务推向市场，形成良好的盈利模式，从而吸引到更多资金来进行技术的迭代与升级。在此过程中，科创管理人才将对企业高质量发展起到十分重要的推动作用。
要想成为科创管理人才，不仅要有过硬的专业知识，更要锻炼强大的领导力和决策力。在创新创业领域长跑8年的魏文童，是一个敢想、敢做、满怀热情和冲劲的先锋创业者。为提高管理水平，寻求更多科创赛道的合作伙伴，他选择来到复旦MBA提升自我。
勤于精进，耕耘创业梦想
来自新晋“网红城市”淄博的魏文童有着山东人一贯的朴实忠厚。他曾在亿达信息技术有限公司做过5年售前顾问，为阿里、腾讯、赛诺菲、阿斯利康、发那科、广电计量等不同行业的客户提供技术解决方案。2015年7月，洞察到移动互联网技术蓬勃发展前景的他与合伙人一起创办了上海途径信息技术有限公司，致力于为企业提供数字化转型的产品和解决方案。
今年是公司成立的第8年，亦是魏文童担任首席产品官的第8年。他主要负责公司产品设计研发及商业化，2015至2017年的三年间，魏文童带领团队孵化并推出核心产品“易企出行”企业用车平台，助力企业实现智能化、简约化、合规化与数字化用车管理。在兢兢业业做产品的同时，他们也积累了良好的社会口碑，取得了多项荣誉，荣获“2022年度（行业）科技创新企业”、“2022年度（行业）可持续发展典范企业”、“2022上海市专精特新企业”等荣誉称号和“2023数字化转型推动力奖”、“2023低碳发展典范奖”等奖项。
赋能前行，开拓职业未来
初次创业难免会经历坎坷曲折，在从技术人员向管理者转变探索的过程中，魏文童一刻也不敢懈怠。于他而言，企业管理是一门全新的课题，这条路上有很多知识值得学习和掌握。
在新技术、新经济和百年未有之大变局环境驱动的不确定性时代和我国进行科技创新，实现创新国家、创新社会的时代使命中，科创企业的领导力变得前所未有的重要。正处于和企业同成长、共发展阶段的魏文童认为，自己现有的管理知识还不足以应对未来科创之路上的重重风险。于是，为构建完备的管理知识体系，探求更符合公司长远发展的管理策略，他萌生了读MBA的想法。
浓郁的学术氛围、超前的培养理念、优质的师资课程等都是魏文童选择复旦MBA的理由。在复旦，他结识了来自不同领域、不同行业的精英翘楚，在相互的交流学习中，激发了更多商业灵感，解锁了全新职场管理角度。
深入体验，启思管理真谛
“企业战略”与“组织行为学”是魏文童在复旦MBA课程学习中印象最为深刻的两门课。无论是“企业战略”课上曾成桦教授对特斯拉、苹果等国内外知名企业案例的剖析，还是“组织行为学”课上彭贺教授带领同学们全真的商战模拟，都有效地培养了魏文童对企业组织管理的高阶思维。学习这些课程的同时，魏文童也如照镜子一般，比照着自己企业的发展，从战略框架搭建到政策落地实施，都为他带来了很多启发。
此外，“数字化管理”课堂上胥正川教授对敏捷组织的解读，也让魏文童明白了大势所趋下企业数字化转型的重要性。企业财务数字化转型是政策驱动、市场环境、企业内需的共同要求，受课程启发，魏文童决心带领团队从周期短、见效快的企业用车财务数字化管理入手，以点带面逐步推动企业全面实现财务数字化。目前他们已成功将人工智能应用到产品之中，并通过大数据获取为企业提供了更加精准有效地战略决策。
即将开始的研二，魏文童将要加入科创青干营学习，这里汇集了志同道合的同行者，他们或者已经创业多年，或者已经在科技赛道积累了丰富的专业经验，或者拥有极大的个人魅力与工作热情。在这样优秀的集体里，不仅能以人为镜，取长补短；同时也能开阔视野，提升思维。并且，科创青干营的课程设置非常适合他，不仅有创业阶段必备的股权激励相关课程，也有数字化赛道上实践落地的深入探讨，这些都能让他在科创赛道上更进一步。
赋能未来，创获美好明天
随着“双碳”战略的推进，我国对碳排放相关的监管要求和政策指引也在逐步提升标准。交通运输行业作为碳排放的主要来源之一，在双碳目标下，仍面临着艰巨的全面绿色转型任务。因而企业用车数字化转型，低碳出行将是未来大势。
不久前魏文童看到了冯天俊教授关于ESG理念的分享受益匪浅，这让他意识到不管是C端消费者还是B端客户，对企业经营和发展的底层需求越来越高，如何在这一层面做出差异化，已经成为突破瓶颈的重要一环，因此他决心带领团队将低碳理念深植于心，用数字化方法赋能企业低碳发展，为新时代企业出行方式与场景创新贡献力量。
未来，魏文童希望在复旦MBA学到更多管理知识，与公司全体成员同心携手，为企业发展注入动能，争取在2026年早日实现IPO计划。
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