项目相关人管理的闭环思维︱腾讯高级项目经理徐州

腾讯高级项目经理徐州先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“项目相关人管理的闭环思维”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！

1、议题大致内容

本议题是源于他在公司平台上发表的一篇文章《浅谈项目管理中的闭环思维》，是他在项目管理过程中遇到的一些问题以及一些思考。后来在写书的过程中，对这篇文章进行了扩展和深入思考，结合闭环思维来更好的培养团队的自驱力和自主性，以及如何比较好的向上管理。

本议题开篇先从日常最常见的沟通反馈系统引出闭环的定义和闭环思维的核心：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。而后开始介绍在日常工作中，项目相关人的场景，包括开发、产品、美术、测试四大角色主要的场景以及向上沟通汇报的重要场景，并且从不同的维度介绍闭环思维缺失所带来的问题。

议题的第三部分则重点介绍项目相关人管理的原则，向下管理相关人的闭环法则以及向上管理相关人的闭环法则，这部分内容介绍时，会有具体案例加以说明。

本议题的最后部分则是介绍运用好闭环思维所带来的效果，以及总结与思考。

通过学习本议题，可以了解闭环的概念和闭环思维的核心；可以学习了解到开发，美术，产品，测试不同的岗位，在项目合作过程中通常会遇到的问题，以及如何具备良好的闭环思维会怎么做才能更好；基于理想的闭环模型，可以学习到一些方式方法来构建良好的闭环；可以学习到向上管理的一些方式方法。

2、演讲嘉宾介绍

徐州先生，法国格勒诺布尔大学MBA在读，腾讯高级项目经理（10级），具有7年测试及测试管理和7年项目管理的工作经验。著有《谁说菜鸟；不能成为项目经理-腾讯高级项目经理成长记》一书。

目前就职于腾讯互动娱乐事业群光子工作室群欢乐游戏工作室，负责SLG手游项目，120+人的项目管理工作，并辅助工作室制作人处理部分日常事务。负责过的项目有：英雄杀、英雄传奇、欢乐斗地主、腾讯桌球PC版、腾讯桌球APP和小游戏。

他曾就职于飞利浦电子、华为等公司。在华为公司时，作为组网技术负责人之一，被派往北京负责搭建北京联通无线局域网组网，并负责培训技术人员，带领8人技术小组负责北京联通各接入点设备的调试和各网点无线网络的开通。