本文主要是介绍[管理与领导-116]：IT人看清职场中的隐性规则 - 13 - 项目负责人如何帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
目录
前言：
一、项目负责人与项目经理两种角色的比较
二、项目负责人如何帮助项目经理
三、其他安排
3.1 赋予项目经理更多的责权
3.2 确保项目经理的话语权
前言：
项目负责人是项目最终的负责人，然而，很多时候，项目负责人不直接负责项目的实施，而是由项目经理代理对项目的实施和管理。因此，项目经理在项目管理中的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率就显得非常重要。
一、项目负责人与项目经理两种角色的比较
项目负责人和项目经理是项目管理中的两种不同角色，其职责和职能有所不同。
以下是它们之间的比较：
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职责范围：
- 项目负责人（或项目赞助人）是项目的决策者和项目的发起者，在项目生命周期的早期阶段确定项目目标、范围和预算。他们对项目的成功与否负有最终责任，同时也承担项目相关风险的决策和管理。
- 项目经理是负责项目的日常管理和执行的人，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度控制等。项目经理需要具备良好的组织和协调能力，确保项目按时、按预算和按要求完成。
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领导力：
- 项目负责人通常是高管层成员或项目赞助人，具备较高的决策和领导能力，在项目中扮演战略决策者的角色。他们需要有战略眼光和全局观，以确保项目与组织的目标一致。
- 项目经理则更多地发挥实施者和执行者的角色，领导项目团队完成项目任务。他们需要具备良好的沟通、协调和团队管理能力，以推动项目的执行。
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职责重点：
- 项目负责人的职责重点是确保项目与组织的战略目标一致，并为项目提供必要的资源和支持。他们通常关注项目的商业价值、利益相关者的满意度和组织战略的落地。项目负责人负责设定目标，不负责实施；项目负责人关心结果，不关心过程。项目负责人对这个项目的成功与识别负责。
- 项目经理的职责重点是有效地执行和管理项目活动，确保项目交付高质量的成果并满足客户要求。他们着重于项目的范围、进度、成本和质量控制。
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技能需求：
- 项目负责人需要具备战略思考和决策能力，善于管理项目相关风险，并具备良好的利益相关者管理能力。他们还需要具备良好的沟通和管理能力，以建立并维护与利益相关者的关系。
- 项目经理需要具备项目管理的核心技能，包括项目计划、进度管理、团队管理、风险管理等。他们还需要具备良好的沟通、协调和问题解决能力，以有效地管理项目。其中，沟通和协调能力是基础，问题解决能力是关键！！！问题包括：人的问题、资源问题、业务问题、技术问题。
在实际项目管理中，项目负责人和项目经理通常是相互配合的关系。
项目负责人制定项目的目标和战略，
项目经理负责具体的项目执行和管理。
他们共同努力，确保项目成功完成并实现项目的商业价值。
二、项目负责人如何帮助项目经理
项目负责人如何帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率？
项目负责人可以采取以下方式来帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性以及提高项目执行的效率：
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清晰沟通项目目标和期望：确保项目经理清楚了解项目的目标和要求，并与其明确沟通。清晰的目标和期望有助于项目经理更有动力地向目标努力，并取得成就感。
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提供必要的资源和支持：项目负责人负责为项目经理提供必要的资源，包括预算、人力资源和技术支持等。确保项目经理能够有效地使用这些资源，以提高项目执行效率。对资源的使用权力，不仅仅能够提升效率，也能够提升项目经理的成就感。
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设立适当的挑战和目标：为项目经理设立适度挑战的目标，激发他们的潜力并提升威望。挑战可以促使项目经理更加努力地工作，并给予他们实现成就感的机会。
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提供发展机会和培训：支持项目经理的发展，提供培训和学习的机会。投资项目经理的专业能力和知识，使其不断成长，并将学到的知识应用到实际项目中，提升执行效率。
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给予认可和奖励：在项目执行过程中，及时给予项目经理和项目团队成员的积极反馈和认可。表达对他们工作的赞赏，奖励优秀的表现，促进项目经理的成就感和积极性。
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建立积极的团队文化：创建积极向上的团队氛围，鼓励团队协作和创新，增强团队成员的积极性和工作动力。项目负责人可以在团队中树立良好的榜样，并鼓励团队成员互相支持和合作。
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提供适当的挑战和发展机会：为项目经理提供更具挑战性的项目或责任，推动他们不断成长和进步。此外，支持他们参与行业活动和项目管理社区，扩展他们的视野和网络。
通过以上措施，项目负责人可以帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而有效提升项目执行的效率。这种支持和激励将有助于建立积极进取的工作氛围，提高团队的整体表现和项目的成功。
三、其他安排
3.1 赋予项目经理更多的责权
（1）尽可能由项目经理进行项目调度，对项目的安排必须通过项目经理，包括技术讨论，请项目经理安排
（2）在不同场合支持项目经理成为项目的，向平衡矩阵方向发展。
（3）项目经理需要熟悉业务，能够与开发人员共频率
3.2 确保项目经理的话语权
（1）确保制定目标的严肃性
（2）增加项目经理的话语权
（3）加强沟通，容忍差别和试错
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