尖锋对话:解析“后小灵通时代”的UT斯达康

2023-10-12 02:32

本文主要是介绍尖锋对话:解析“后小灵通时代”的UT斯达康,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

尖锋对话:解析“后小灵通时代”的UT斯达康

http://www.sina.com.cn 2004年09月06日 16:46 通信世界
  “尖峰对话”为《通信世界》杂志近期推出的一个品牌栏目,新浪科技为本栏目的独家网络媒体支持,两大媒体强强联手,“顶尖人物,尖峰话题,解说行业重大问题”,《通信世界》杂志主编项立刚亲自担纲,邀请热门企业领军人物,激情对话。>>尖峰对话栏目介绍


对话现场:UT斯达康中国公司总裁 吴鹰(右)、通信世界杂志总编 项立刚(左)

  尖锋对话第三期:对话人 《通信世界》杂志总编 项立刚 撰文 刘启诚

  对话嘉宾:UT斯达康中国公司总裁 吴鹰

  

  这是一个有些另类的企业,因为它的思维有别于他人。在别人看来不值得一提的小灵通技术,竟然让它做出一个拥有5500万用户的市场。

  UT斯达康,在全球电信业处于最寒冷的时候,几乎是惟一一家高速发展并持续赢利的通信设备企业,这家将一个最不被看好的技术在中国做出奇迹的公司,一次次地超过华尔街的预期值,并且持续了17个季度。

 

                            (上)

  就因为把握住了一次很好的机会。

  为什么不是别人?

  “曾经有一份机会放在我面前,我没有珍惜,等失去的时候才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个再来一次的机会,我会对小灵通说三个字:我爱你。如果非要在这份爱上加个期限,我希望是重头再来。”不知道有没有企业如此无厘头过,但是机会稍纵即逝,它是属于有准备的人的。

  小灵通的传奇将成过去,UT斯达康将面临更为激烈的竞争。在无线和宽带成为业界发展大势时,转型是个必然的选择。3G时代到来后小灵通的出路何在?UT斯达康的下一个机会在哪里?

  项立刚对话吴鹰,解析一个“后小灵通时代的UT斯达康”。

  后小灵通时代的UT斯达康

  本刊记者 刘启诚

  创新是一个企业的灵魂

  UT斯达康最大的挑战和压力是我们的管理问题。所以我们也在拼命学习,拼命地往前走。

  制度其实不是一个答案,制度只是企业管理中的一个部分,关键是人。

  产品可以拷贝,技术可以拷贝,但文化没办法拷贝。因为它和公司的创始人员、主要管理人员的思想作风是有关系的,和大家的达成共识是很有关系的。

  项立刚:说到UT斯达康,许多人有一个感觉,就是UT斯达康把握了一次很好的机会,当初不是UT斯达康一家在做小灵通,但许多企业一看政府的态度就放弃了。而UT斯达康却抓住了这个机会,找到自己发展的契机。我们现在一直在关心UT斯达康还能不能再次把握一次机会。但是我们今天的开篇话题是要先跳出UT斯达康,从一个企业家的角度来谈谈对整个产业的感觉。对一个企业来说,就是要有一个战略性的远见。作为一个高速发展的企业的领导,从这个角度来讲,你现在面对的最大的压力和你最关心的问题是什么?

  吴鹰:其实UT斯达康最大的挑战和压力是我们管理的问题。我们的成长从目前来讲是不太担心的,因为我们以后的发展方向已经很清楚了,而且技术、产品的储备都做好了,所以我们对可持续增长很有信心,但UT斯达康的问题在于过去几年的成长速度太快。从1995年成立以来,平均每年以106%的速度增长,上市以后平均以76%的速度增长。如果一个企业一直这么高速地增长,管理是很难跟上的。光靠内部的成长肯定不行,你让一个人的能力每年都翻倍,是不实际的,也是不可能的。所以我们也在拼命学习,拼命地往前走。公司提供培训的机会,大家都努力地学习,努力地做。我目前主要抓两项大的工作,一是公司下一代的领导人的培养,二是公司大的产品发展方向和技术发展方向。

  目前公司主要的压力是企业高速成长对管理带来的挑战。在我们这个行业,像我们这个发展速度,达到这样的规模,还没有第二家。由于没有先例,所以我们也不可能借鉴别人的经验。有很多东西借鉴是可以的,但没有办法去拷贝别人的。西方的管理也不是拿到国内就能用,我们的企业文化比较独特,是中西结合的一种文化。


UT斯达康中国公司总裁 吴鹰

  项立刚:管理就需要制度,在通信这个圈子里,技术出身的企业管理者很多。我想一个企业要做大,确实需要制度,但是仅靠制度是不是就能把一个企业管理起来?除了制度以外,还需要哪些东西?

  吴鹰:制度其实不是一个答案ÿ

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